班组长管理务实培训总结一、本次班组长管理务实培训明要:序号培训重点1角色认知2岗位职责3工作任务4现场管理务实(一)人、机、料、法、环5现场管理务实(二)早会、新人入职、统计报表、冲突处理6日常事物分析7生产现场管理教材分析二、考核成绩:序号姓名考核依据考核分数备注1梁燕考试卷892陈红英考试卷843张秋萍考试卷924余凤丽考试卷825李寿生考试卷906李芳考试卷897黄晓华考试卷908张玲义//培训期间请长假回家平均分数88分三、总述::、好学上进;,能掌握大部分基本管理基础技能;;:,对一些管理手法有待进一步的学习提高;,建议生产部门要加强关键管理指标的管理及实施好;,表明对本次的培训学习精神,在部门内没有得到更好的分析与传达、分解;四、建议项:,计划组织学习专业视频《6S现场精益生产管理》课程,6月份开展;以达到公司各班组长的管理能力的综合提高;,生产部门内部需作“调研”,取长补短性专题布置会议,将符合现实的管理手法运用到位。
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