8D培训-PPT8D方法概述8D问题分析流程内容8D方法概述最早应用于福特公司,8D方法标准化了解决问题的努力过程由8个步骤和1个准备步骤组成客观地确定、???~8D团队的角色构成负责8D全过程的进行直至问题解决、8D项目关闭在组长的协调下利用自身知识与技能参与8D问题的解决作为8D项目支持者的身份参与8D项目。~确定团队成员应注意的问题团队人数:4~10人组长的选择:部门经理指定本部门人员或亲自担任组员的选择原则:与问题相关且具备相关的资源、能力D1的常见性错误选择的8D团队成员对涉及问题没有相关知识或认识只有一两个人实施8D过程提示:资源、
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