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【精品】分析报告范本.doc:..上诲电视/哮毕业设计(论文、作业)毕业设计(论文、作业)题目:关于上海天恩实业有限公司新进员工培训的分析报告分校(站、点): 闸北分校 年级、专业: 10秋行政管理 教育层次: 开放专科 学生姓名: 李志回 学号: 108910432 指导教师: 陈小满 完成日期: 2012-10-10内容摘耍 I一、 现状综述 1(-)雷迪埃电子有限公司质量部概况 1(-)质屋部员工员工培训善综述 11、 培训的绩效考核关联性不强 12、 培训的计划与实施校差 1二、 问题分析 2(-)主要问题 21、 员工对培训的重视程度不够 22、 公司对员工的培训要求缺乏反应 2(-)产生问题的主要原因 21、 缺乏现代企业管理的理念 22、 培训内容与实际需求差距较人 23、 缺乏培训绩效考核 3三、 建议 3(-)确立现代管理理念 3(-)调整培训内容 3(三)实行培训绩效考核 4致谢 5容摘要上海雷辿埃电子有限公司按照公司的培训体系,将1S09000以及1S014000和5S要求,结合雷迪埃集团的规章和七个目标中的相关的规定,对员工的培训与发展工作实行两级化管理。公司人力资源部作为第一级的管理承担者,主要的就是负责和领导公司员工的培训与发展工作,第二级管理承担者是每个部门的经理,对本部门的员工培训与发展工作,进行具体负责和有步骤的实施。公司实施制主员工培训计划的前提,是让员工了解公司的发展和内部业务需求,符合员工自我提髙与发展的需求,将所有相关的信息进行统筹,以使公司的员工培训工作实施起來能够立即见效。该公司的培训过程,分别是政策的制定,培训流程的管理方式与执行公司长期与年度培训计划的相关实施的规划,更重要的是培训预算的管理。关于上海雷迪埃电子有限公司质量部员工培训的分析报告上海雷迪埃电子有限公司按照公司的培训体系,将TS09000以及TS014000和5S以及雷迪埃集团的宪章和7个目标中的相关的规定作为员工培训的指导思想。公司对于员工的培训与发展工作实行两级化管理:一级是电子有限公司层面的管理,二级就是质量部层而的管理。在员工培训管理中,存在着培训的绩效考核关联性不强、培训的计划与实施较差等问题。一、现状综述(一) 雷迪埃电子有限公司质量部概况雷辿埃电子有限公司对员工技能培训非常的亜视,他们认为技能培训效果十分的明显,不仅可以改善员工工作技能,提高员工的工作效率。但是企业管理者却经常无法有效地调动员工积极性而感到苦恼,感觉激励手段匮乏,激励效果差,而口培训人员刈于公司给沖的培训重视程度不够。(二) 质量部员工员工培训善综述1、 培训的绩效考核关联性不强公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。—是严格原则:考绩不严格,就会流于形式,形同虚设。考绩不严,不仅不能全面地反映工作人员的真实情况,。I'可接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语,不应当擅口修改。这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用结果。二是公开原则:考绩的结论应对木人公开,这是保证考绩民主的重要手段。一方面,可以使被考核者了解自己的优点和缺点。三是反馈原则:考评的结果(评语)一定要反馈给被考评者木人,否则就起不到考评的教冇作用。四是差别原则:考