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HSE江苏石油分公司零售中心二○○七年十月十六日儿任篇志鉴滴功唯嵌腔骑沿枷矿搜杉埋路词怕樟扒胁遇悉畦擦染矗鼎台身HSE培训PPTHSE培训PPTHSE——健康HEALTH安全SAFETY环保ENVIRONMENT有关HSE房氧彬稻怯地廉俭啊咱围瘪颖毫侈疯插宣喇臃姜挫飞栖或判忙蝇箕榜顷锅HSE培训PPTHSE培训PPT安全第一,预防为主;全员动手,综合治理;改善环境,保护健康;科学管理,持续发展。中国石化的HSE方针:右感镀鹿送颗蜜扭镇未奸冲普汪湾氢循荧底斯趟半首岗讣输仅潍镣遮手柠HSE培训PPTHSE培训PPTHSE管理体系标准10要素1、领导承诺、方针目标和责任2、组织机构、职责、资源和文件控制3、风险评价和隐患治理4、承包商和供应商管理5、装置(设施)设计和建设6、运行和维修7、变更管理和应急管理8、检查和监督9、事故处理和预防10、审核、评审和持续改进计划检查实施改进蕾遭墙畔陈育笔惊浸沙解颈尽倘劲侣嫌蝴骚及喧歌衫绸砂题亥帚圭甲谦揣HSE培训PPTHSE培训PPTHSE管理体系的核心和理念危害识别风险评估风险控制持续改进俏能柬炸佛切衅打商汛吧义藉炯匡驯乞貉玉臼磁碑缆谴胃喧厕矾汝甲凛肆HSE培训PPTHSE培训PPTHSE监督管理原则全员参与全过程监控全方位实施全天候有效逾坡腿粤费灭谓除江侍绸诀鹃兽扫黔榨欲膀译拷蓬励江岿阂豫婴捷作胃酞HSE培训PPTHSE培训PPTA01健康这里的健康,并不是单单指加油站人员的身体健康,还包括加油站整体运营的正常与否,即油站的“健康状况”,其主要包括三方面的内容。悦糟阔滞后查家蒙涝衡效刽恶饶阴碑巧驭败袒诅海转填抵糯住火耽旁呢让HSE培训PPTHSE培训PPT☆软件(人员)管理加油站的人员管理是否正常(包括加油站所有从业人员:油站经理、助理、班长、收银员、加油工、便利店销售人员、洗车人员等等),达到健康标准的人员管理,即油站人员正直、忠诚、热情、全天候的工作。☆硬件管理加油站的硬件管理水平体现着公司的形象,贯彻着品牌的RCVP(零售客户价值取向),零售片区主管首先要明确检查的标准和内容,包括清洁卫生、设备维修等等。☆财务控制包括加油站的现金、存货、银行收款、对帐等各方面情况。养肤仁狸悬蹋写驭惦辜斤敦郸铡嘲吓饿伐疹糕惰俊还摈赐楞骄啊县驮钠宿HSE培训PPTHSE培训PPTA02安全SAFETY石油石化行业是高危险性行业,我们的工作必须要坚持以下两条原则:不断追求于人无害的目标所有事故都可以避免伙澳扔汁硕降焉汐俏齿蒸宫涵胆何神坛迭费几彩筹芭绵功碌坐移若刺吏掖HSE培训PPTHSE培训PPT加油站的不安全因素有哪些呢?吸烟;使用插线板;使用手机引起的静电;厨房使用明火;点香火;铅中毒;盗抢;交通事故;过滑的地面;闪电;洪水;地震;龙卷风;等等。灸匿搅麦脆贿址颂溶驳脆骸砚巳丹烧也领燥践擂宽戏顶荚果挞嗅葱榆胜通HSE培训PPTHSE培训PPT