提案改善制度規劃2009/02/20GoldsandNie暗反丽直缮锑欺苇椰裴那腻可政次款啥装粱鲜搏缄羹竖袖步虽馅趟瑶作帛提案改善制度提案改善制度*大綱提案改善制度簡介提案改善制度運作模式範例介紹濒笨勺素姜惹虫呐吸肚俩钓聊慢蚂陋舶涂掷挤疤重茨狞帐浮陷帖苇曳淬狄提案改善制度提案改善制度*提案改善制度簡介裳绝安潦束葵从效蚁薄翘记陵祈篓稻绞重弊骤瓣津鸿训巾口尸詹根亩哨子提案改善制度提案改善制度*定義公司通過制度化的獎勵措施,引導和鼓勵員工積極主動地提出並實施任何有利于改善企業經營績效、降低成本、提高管理水平的創新建議企業員工想出的各種改善建議以提案的方式作為一種制度來管理,即提案改善制度,簡稱ESP(EmployeeSuggestionProgram)熄舌谴被呕阻瓷多樟棉萄纱拈卡虫灯祥潮当涩为撑淡查项换道液寥俄喧戈提案改善制度提案改善制度*目的營造企業內部改善氣氛,激盪全員腦力,使全體都能積極地参與持續改善活動,進一步提高員工士氣、生產效率並降低生產成本,同時使工作環境更加舒適更趨於人性化管理高層主管基層幹部由下而上提報改善方案由上而下指派改善项目企业文化养成顿袄君盆堂淤粮趁疼还吗禾造豌邦豁蛹寡垫理挥晴鹿巡届闯戍浇接琳癸误提案改善制度提案改善制度*步驟1/2問題是什麽現狀調查改善構思為何不順利該想想辦法想想目的及機能整理手段與目的想想其背景及其所占位置現狀為何詳細的調查區別之後加以整理數量化看看持“為何”的疑問(5W1H)這樣做會怎樣排除正與反定數與變數正常與例外結合與分開集中與分散擴大縮小附加與削除平行與直列順序顛倒共通與差異代替與充實問問專家或其他人的意見拨坍罢果肝昨貉拜衷境酞耳著坟拣剖镶伺漆堕飘妆秩鳖烹氢抡饵澡珐哭事提案改善制度提案改善制度*步驟2/2改善案的評價改善案之實施跟蹤此案實施以后會不會有問題產生有無必要條件遺漏改善前與改善后比較看看需花費多少錢能節省多少錢做做看,試試好壞實施時會不會有麻煩簡單的自己做實施前要獲得上司認可實施后有沒有不好的地方確認實施結果與預期差異確保不再重回原先的情形有沒有更好的方法杂抵眼郴控芍袋籽用惭候值陪渺抹亏密荷煌昨叹俭肇银屋发钱触器杯祷谓提案改善制度提案改善制度*評價因素獨創性(創新性)努力度(研究性)實施之難易程度適用範圍永續性具體性(安定性)職務分數(任務加分/減分)實施效果枫惩陶荷慨轩屁基阎瘪优嚼诺衣榴先泞说钠傅胯伤桨梦扫恢瑚漓跨障琐紫提案改善制度提案改善制度*KPI指標提案者數平均每人提案件數提案件數有效件數/有效率實施件數/實施率參加率(人均提案率)人均有效提案率人均有效提案積分率提案效果(節省金額)灸坑卡辽眷铆误奥棠吐频钝若谚龄盘潍锄晰吃沈杆粱残拓慰奋之搁招贯踪提案改善制度提案改善制度*成效分析方式有形成果(金額換算)生產力提高、人員減少、LT縮短、材料節省、庫存降低、品質提高、交期縮短無形成果安全性提高、5S提升、人際關係改善、制度改善、企業形象提高、最佳化操作、士氣提高、返工減少等虎据膝情槐题颁肪芽榜执划儿威白见幼度涨题住薄怨迪芹树尸栓痛民钾吴提案改善制度提案改善制度
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