王熙述职报告..doc

个人述职报告王熙2015年,工程机械部在中心的正确领导下,以崭新的姿态,积极转变观念,继续发扬艰苦创业的精神,扎实工作,保持了持续、稳定、健康、良性发展。根据今年7月制定的生产经营目标产值650万元,,支出289万元,,保障了部门正常运转,为中心增加了财政收入。我部门细化目标管理,落实责任分工,创新工作思路,取得了较好的工作业绩。现将一年来的各项工作情况总结如下:一、抓工程目标管理,项目经营绩效突出在工程项目管理上,我部门采取了目标管理办法。2015年的整个工程质量、安全、进度、形象,均取得了良好效果。以盐湖沟和大店村工程为例,严格按照施工标准规范,从材料到施工整个过程严把质量关,赢得甲方单位和当地村民的认可和褒奖,分别获得一面锦旗。事实证明实行项目目标管理办法和施工安全文明建设既有利于部门,也有利于工程项目。今后工作当中我部门将更加注重工程项目安全管理和质量控制,争取工作方式更加灵活,问题处理更加及时,关系协调更加到位。将工程成本更加降低,为部门节约财政预算,为中心增加收益。今年我部门在中心的大力支持下,勇于尝试探索市场化道路,积极参与市场经济,成绩虽然并不显著,但为我们积累了宝贵的社会经验和人脉资源。今后的工作我部门将更注重节约和有效管理,将工作做细做精。同时提高质量、安全和进度。进一步把工作做好做实,取得良好的效益。二、强化内部管理再上新台阶搞好部门内部管理,协调处理各部门之间的关系,是单位良性运转的必须前提。今年我部门同中心签订2015年度项目经营目标责任书。一年下来,勤勤恳恳,对内服从中心安排,对外努力扩展业务,围绕目标,严把资金关。技术人员建立各项目工程形象进度表,工程开展之前必先拍照留底,工程结束之后再拍照留底。现场掌握第一手真实资料。同时督促技术人员按照各项目工程进度要求积极整理竣工验收资料和工程结算工作。工程验收,资金到位后办理内部结算。做到各项目资金专项专用。本着节约预算,严抓材料成本控制关。盐湖沟工程、大店村等野外工程,在材料采购前先询价,然后货比三家,反复挑选选择性价比最高的,最后采购,零星材料定点单位送货,统一结账。材料入库、出库、报账手续齐全,规范统一。第三,工程支付、结算,,项目经理确认,部门审核,层层把关。第四,部门之间由部门统一组织协调,部门每月开一次会议,并有专职人员记录会议内容存档。通过开会总结工作得失,安排协调工作。通过一系列内部管理,目前部门组织严密,运转正常有序。三、精神文明建设企业的生存发展、经济效益的好坏,领导班子是关键。为此我部门始终把加强领导班子建设贯穿于全面工作中。身为部门负责人我严格要求自己,不搞特殊。将自己本职工作做好。今年以来,主要抓好以下几方面的工作:(1)抓转变观念,创新工作机制、创新工作思路。从管理要效益,大力拓展业务市场。我亲手抓固原大店村工程,从头到尾始终在现场协调。同时亲自带队完成固原马铃薯秋收工作。(2)抓产值目标的实现。为确保完成中心领导下达的目标任务,我加强各项管理制度的执行,加大项目的考核力度,提高各项目的执行力。努力对外联系业务,参与市场。加大机械设备的对外租赁工作。(3)抓责任落实。为了保证目标的实现,部门强化了责任体系。建立生产经营责任体系,班子成员责任明确,各负其责,个个项目签订责任状,做到目标、责任、检查同在;