安全述职报告.doc

安全述职报告.doc:..安全责任述职报告二o—年人家好,我叫XX,岁,现任XXX煤矿生产科长,我主要的职责是配合生产矿长、总工程师搞好矿井顶板管理、矿井采掘衔接、矿井设计、技术创新管理及采、掘、开工作面现场技术管理等。按照要求,现将2011年上半年的思想认识、工作作风、履职履责等情况做如下汇报,敬请批评指正。一、加强学习,提升自身工作业务和思想政治素质,以此作为工作的前提作为生产科长,我深知技术工作对井下组织生产的重要性,为此,我坚持深入井下指导生产、解决问题,坚持以“质量标准化保安全、促生产”的原则来开展工作,在工作之余通过不断的学习使口己提高了认识,明确了下一步的奋斗目标,提高了认识,坚定了信心,激发了干事创业的积极性,树立了“安全第一,预防为主”的思想和“如临深渊,如履薄冰”的忧患意识,加强了个人安全知识的学习。二、勤苦为先,脚踏实地,认真履行岗位职责今年以来,围绕生产科长工作职责,根据矿井整体衔接安排,积极组织矿井生产中的各项工作。1、从“整章建制、完善标准“入手,一是编制完善了生产科各项规章制度及《XXX煤矿生产技术管理汇编》;下发了掘进工作面上、下山绞车设施安装管理规定等等;2、从业务管理入手,对生产科业务管理进行整顿,从设计管理、采掘业务管理、技术创新、成本考核等方面进进行了明确分工,理顺了生产业务管理;3、 完善了《作业规程》及《安全技术措施》编制标准。4、 编制完善了生产科各岗位责任制及各工种操作标准,大力开展“手指口述”工作,规范职工操作行为及操作标准,捉高职工操作技能水平。三、工作欠缺与不足1、2月份平爾口顶板塌陷事故,造成全矿井停产10天,为矿井原煤生产及进尺施工带来诸多影响,对此次顶板事故,做为生产科科长有不可推卸的责任,从安全技术措施编制、施工组织、顶板监测、生产科现场跟班等都存在很大漏洞,针对此次顶板事故,我痛定思痛,狠抓施工安全技术措施编制、紧盯工作面现场、认真组织人员施工等,彻底杜绝顶板事故的再次发生。2、 一季度汾河公司检查,生产科排名靠后,所查出的问题主要体现在作业规程、施工安全技术措施编制等方面不完善,技术业务管理薄弱,经过不断的整改工作,制定出相应的各项制度,严格按照标准进行整改。3、 7月份工作血发生顶板事故,充分曝露出生产科对井下工作地点的牛:产动态情况掌握不准,对顶板监护和检查不到位,对顶板管理的重视度不够。通过这次事故,我们吸取了严重的事故教训,以后工作中我们必须加强顶板管理,从思想上扭转,强化责任、增强意识。总结半年来的工作,虽然取得了一点曾经的成绩,但与领导的要求仍有距离,在实际工作中,也存在很多不足与问题:一是理论学习不够系统;二是工作方法有时简单;三是调查研究不够深入;四是在管理上存有一定的“老好人”思想,工作中存在标准不高、管理不严的现象,理论知识水平还比较低,眼界不开阔,对新的技术不能