为保证本公司质量管理制度的推行,并能提前发现异常、迅速处理改善,借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要,提高客户满意度,特制定本制度。本细则包括:;;;;;;;。本公司品质管理组织机能与工作职责。:;;;品质部会同生产部、营销部及有关人员依据“操作规范”,并参考:国家标准同业水准国外水准客户需求本身制造能力原物料供应商水准,分原物料、在制品、成品填制“质量标准及检验规范设(修)订表”一式二份,呈总经理批准后品质部一份,并交有关单位凭此执行。品质部召集生产部、营销部及有关人员分原物料、在制品、成品将:检查项目规格质量标准检验频率(取样规定)检验方法及使用仪器设备允收规定等填注于“质量标准及检验规范设(修)订表”内,交有关部门负责人核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化,可以予以修订。,并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性,酌予修订。,品质部应填立“质量标准及检验规范设(修)订表”,说明修订原因,并交有关部门会签意见,呈现总经理批示后,始可凭此执行。、维护计划仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料,填制“仪器校正、维护基准表”设定定期校正维护周期,作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期,填制“仪器校正计划实施表”、“仪器维护计划实施表”做为年度校正及维护计划实施的依据。“年度校正计划”执行日常校正,精度校正作业,并将校正结果记录于“仪器校正卡”内,一式二份存于使用部门。:有关精密仪器每年应定期由使用单位通过质量管理部或研发部申请委托校正,并填立“外协请修单”以确保仪器的精确度。,应依“检验规范”内的操作步骤操作,使用后应妥善保管与保养。,使用部门主管应指定专人操作与负责管理,非指定操作人员不得任意使用(经主管核准者例外) 。,日常保养与维护,如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚。(如量规)由使用部门自行校正与保养,由质量管理部不定期抽检。①仪器保养人
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