项目管理处罚条例.docx

Xxx 工程项目部 项目管理处罚条例Xxx 工程项目部项目管理处罚条例为加强工程施工过程中安全、质量、文明施工等管理工作,确保各项目标的落实和实施,强化各参建班组的思想建设,增强全员意识,做到保安全、重质量、促进度、抓现场文明施工的规范化管理工作,自觉形成自我约束、自我提高的管理素质,提高本工程的施工现场的整体管理水平,促使工程施工中规范化、制度化,确保工程施工质量、进度和现场职工的安全和健康,特制定本项目管理处罚条例,请承包人遵照实施。第一节 质量管理处罚条理根据本工程情况,制定施工管理处罚条例如下:1、在出现工程质量问题时,若原因在于承包人违反设计要求或有关规范、标准规定,并且承包人对监理通知单或项目部部发出的质量管理通知单不及时回复,或整改不积极,罚款 2000~10000 元,并且承包人应继续整改,否则累加处罚。2、工程质量等级达不到合格标准,对承包人罚款 1 万元,分部工程每出现一个未达到标准的,罚款 2 万元;并须无条件返修至符合要求。3、承包人应按照有关规范和标准的要求做好工程相关的取样、送检试验工作,若试验次数、覆盖率不符合相应规范和标准的要求,每少 1 次试验,对承包人处以不少于该试验检测费用 2 倍的罚款,并且不免除由承包人承担对相应施工部位所做的补充检测的费用。4、施工中出现质量事故,承包人应承担进行事故处理的一切费用及工第 1 页 共 7 页Xxx 工程项目部 项目管理处罚条例期损失。此外,对一般质量事故,对承包人处以罚款 2000~5000 元;对发生严重质量事故和一般质量事故中的影响较大事项,对承包人处以罚款5000~50000 元;对于重大质量事故和严重质量事故中性质严重、问题大、影响坏的,处罚款金额按事故所造成的经济损失和责任所造成的后果经分析研究而定,按照劳务合同相关条款予以处罚。5、质量考核细则:为确保工程质量管理体系运转正常,规范工程质量管理活动。日常抽检考核规定如下。、 验评未进行即转下道工序者,罚款 1000 元。 、未按设计图纸及施工质量验收规范要求施工,责令停/返工处理,并处罚承包人 2000~10000 元。 、未严格按照施工工序施工、偷工减料者处罚 1000~10000 元。 、同一违规事件被发第二次《监理工程师通知单》、《质量管理整改通知单》者,对承包人处罚 1000~5000 元;并仍须无条件整改。、应及时按交底内容向每位职工进行岗前教育,并做好记录,未经教育盲目施工,按每未教育 1 人处以班组长 50 元罚款。 、计量器具超期、不合格使用、焊接材料未烘干使用、焊接场所作业措施不当者,责令停工整顿,处罚责任单位 1000~3000 元。、 对特种作业人员无证、未持证上岗者,发现一次(例)处罚责任单位 500 元,另对该特种作业人员处罚 100 元。、 对分项工程进行验收但未能通过,无正当原因未立即整改的,处罚 1000~5000 元。、 隐蔽工程未经验收而擅自隐蔽者,处罚承包人 1000~5000 元,第 2 页 共 7 页Xxx 工程项目部 项目管理处罚条例并由其承担补充检测发生的一切费用。、未采取措施对成品进行保护或措施不当而导致对已完工程造成破坏,处罚 500~5000 元。、 承包人对防止质量通病无措施,或措施不得力,或