浅谈如何加强班组建设与管理.doc

浅谈如何加强班组建设与管理2008-08-1114:10班组是企业的细胞,是企业最基层的行政组织,又是企业生产经营最前沿的基本单位。班组工作完成的好坏,直接关系到企业各项生产指标的胜利完成。因此,建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义。由此可见加强班组建设与管理的重要性。加强班组建设是完成企业任务的重要保证。班组是企业生产经营管理活动的根基,它为企业经营决策提供企业内部活动的第一手材料。所提供的材料是否正确,对企业领导做出正确的判断和进行有效的决策有很大的影响力。班组处于生产经营活动的第一线,能为企业提高经济效益提供有效的成本控制,要为企业提高效益班组就要对人,财,物进行有效的组织,合理的安排,充分的利用。以最低的成本来获取最高的利润。俗话说:打铁还需自身硬。班组长必须必备思想好,安全责任感强,技术精,懂业务,会管理,作风正,干劲足,有威信等特性。才能带领班组成员完成各项生产任务,在班组管理中,班组长要结合本版组的实际情况,不断增强自身的管理才能,来提高班组管理水平。这就要求班组长要具备以下几点:,没有清晰的工作思路,班组就处于混乱状态,就会成为没有竞争力和活力的班组。制定一个清晰,科学,明了的工作思路是班组做好每项工作的保证。班组长首先要认清当前企业形式,明确企业生产的方针目标和班组管理的内容和任务。在传达给班组的每一各组员,让组员们明确当前的形势和目标,在此,班组长要找本班组的差距,要看清本班组在中队及全处班组中的差距,只有找到了差距,才能提高班组的管理,最后班组长要明确思路,制定一系列合理可行的奋斗目标和工作措施来完成全年度的工作量。,化工行业有着光荣的传统,班组长要细化观念,继承这些光荣的传统。如“两会”(班前工作安排会,班后工作总结会),五“必访”(新工人入组必访,怀孕生育必访,情绪低落必访,病事假必访,纠纷矛盾必访)等等。继承和坚持这些做法,可以使班组工作更具有预见性,及时性,针对性。,班组长要树立精益求精的理念。严格要求自己,要用班组管理制度来约束每个组员的意志和行动,这是生产工作的顺利进行和各项工作的全面完成的保证。在安全管理中,班组长要做好班前安全讲话,评估安全系数,查出存在的安全隐患,要让每个组员带着安全去上岗。每天工作后,要让每个组员总结“我今天安全了吗”的安全小结,切实要把安全贯彻到每一个组员心中。在质量和材料管理上,要让每一个组员有一种质量向零缺陷的追求,成本向最低点挑战的工作氛围,实现班组各项工作的新跨越。特别是在执行制度上,确保公平性,制度面前人人平等,破坏制度的不管是谁,视情节给予不同的处罚,使班组管理步入正常化的轨道。,调动每一个组员的积极性和主动性,搞好搞活班组的工资奖金分配,要充分体现多劳多得,奖勤罚懒的分配原则,利用最合理的分配去最大限度的调动职工生产积极性。要增强班组工资奖金分配的透明度。实行公开发放,符合班组职工的意愿。要让工资表,考勤表,奖金表张榜公布,让每个组员互相监督,自我管理,使分配更具有民主性,公正性,赢得职工的信任,提高班组的向心力和凝聚力。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软,奖励不封顶,让被罚的职工感到震动,让被奖的职工感到舒心