XX集团总部管理状况诊断及改进建议.DOC.doc

中国远洋运输(集团)总公司总部管理状况诊断及改进建议咨询报告中远集团深化企业改革的对策与措施最终报告之二清华大学经济管理学院中远课题项目组二零零零年二月目录第一节中远集团组织管理状况诊断..............................................................................................1(一)中远集团的总体优势...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................、创新、求实意识较强.................................................................................3(二)集团现行组织管理模式的主要问题..................................................................................、未能充分发挥战略导向作用:.........................................................,行政性干预多.............................................................................................,管理责任分割。.........................................、指标冲突.....................................................................................................,以强化对员工的全方位激励.............................................,分管二级公司工作少,角色不明,权责不等.......,集团凝聚力下降...................................................................10第二节、改进中远集团组织管理模式的指导原则........................................................................13(一)适应现代化大企业集团管理控制的需要..............................................................................................................................................................................