股权激励交流会.ppt

股权激励交流会中国古语孟子云:“人无恒产,必无恒心”1979年,小岗村发明联产承包责任制1984年,城市经济体制改革启动——承包制——股份制——股权激励:肯定人力资本的私有性财聚人散,财散人聚分享的理念与文化:马云、任正非前言preface前言preface当代典范:几乎所有的成功企业均有股权激励制度·华为:“准”全员持股·联想:35%员工持股·平安保险·万科(两推)、金地、华侨城(央企力度最大案例)·海尔(两推)、海信(多层次、多工具持股)、TCL·阿里巴巴、新浪·国美:陈晓“散财”拉拢(内部)人心·苏宁:三推股权激励,更在“国美”内耗时推股权激励计划,占据心里优势·上海大众出租…………目录Catalog一、股权激励概述二、股权激励方案三、股权激励建议PartOne股权激励概述股权激励的定义Thedefinitionofequityincentive定义股权激励:是公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干,使他们参与决策、分享收益、承担风险,形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权和管理权的关系,从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排1股权激励是公司整体薪酬体系的一部分2股权激励是一种企业的顶层制度设计,有利于完善公司的治理结构股权激励参与各方的权利和义务相互对称3股权激励的本质Thenatureoftheequityincentive本质股权激励的本质,是关于公司的价值分配体系,是一种让员工自动自发工作,让企业基业长青的智慧,是用社会的财富、未来的财富、员工的财富及利益相关者的财富在企业内部建立的一套共赢机制1股权激励是价值分配机制,解决企业发展的动力问题和效率问题,是价值创造的前提2股权激励首先是一种参与各方的利益关系股权激励是一种企业文化,是企业核心价值观的体现股权激励是一种金融资源34股权激励的意义Themeaningofequityincentive激励的基本工具Motivatethebasictools公司激励体系:物质激励+非物质激励激励的基本工具Motivatethebasictools整体薪酬体系设计:有效的激励结构是短中长三者结合的全面激励体系整体薪酬福利职业或职位发展特殊待遇股权性薪酬浮动薪酬基本薪酬法定福利或补充福利短期激励中期激励长期激励月度:维护企业正常运转保证企业日常目标的完成季度或年度:提高员工工作积极性保证年度计划顺利实施3-5年:支持企业长远发展保持人员相对稳定