项目风险管理.ppt

*项目风险管理*案例:香港66岁老太通过司法逼停港珠澳大桥建设港珠澳大桥连接香港大屿山、广东省珠海市和澳门,建成后将成为世界最长的跨海大桥。大桥整体造价逾700亿港元,建成后使用寿命长达120年,可以抗击8级地震,施工难度号称世界第一。2009年12月15日大桥内地工程正式动工。香港66岁老太朱绮华认为,造价逾700亿港元的港珠澳大桥没有评估臭氧、二氧化硫及悬浮微粒的影响,因而不合理也不合法。于2010年就大桥香港段环评报告申请司法复核。*2010年3月,司法复核在香港高等法院开庭进行。2010年4月18日下午,香港高院正式裁定港珠澳大桥香港段环评报告不合规格,要求环保署长撤销环境许可证。法官霍兆刚的判词指出,环保署长批核的环评报告,欠缺关于空气方面的独立评估,未能符合港珠澳大桥研究概要及技术备忘录的要求。*根据《环境影响评估条例》中研究概要及技术备忘录的要求,环评报告应包括指出、预计及评估有关工程对环境的影响,让环保署长及市民能了解影响。若环评报告未能符合研究概要及技术备忘录的要求,环保署长应该否决该报告。政府不应因为经济利益和加速区域融合,而放弃行之有效的监督机制,比如通过环境评估保护生态和公众利益。*全长近50公里、工程造价逾700亿港元的港珠澳大桥,竟被一位家住香港东涌的66岁老太挡住建设步伐,计划2016年通车的港珠澳大桥香港段工程或许无法如期完工。工程界人士担心,由于大桥香港段迟迟未能动工,预计工程造价将上涨5%。[思考]该案例对项目管理带来哪些启示?*第一节项目风险及其管理一、项目风险的概念1. 项目风险的定义项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性,和项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响,使项目的最终结果与当事者的期望产生背离,并存在给当事者带来损失的可能性。R=f(P,C)P:风险事件发生的可能性;C:风险发生后的损失*,确定性、风险性和完全不确定性事件这三种情况都是存在的。一般随着项目复杂性的提高和人们对于项目风险认识的能力不同,三种事件的比例会不同。项目的风险性事件(或叫不确定性事件)所占比重是最大的,完全不确定性事件是极少的,而(完全)确定性的事件也不多。*(1)人们的认识能力所限(2)信息本身的滞后特性(3),并通过分类进一步认识项目风险及特性(见下图)。*项目合过程中各种各样的风险按照风险后果严重程度分类按风险引发原因分类按风险关联程度分类按风险发生对象分类按风险发生概率分类按照风险造成的结果分类项目风险分类方法及其关系*风险的分类自然风险技术风险经济风险市场风险财务风险政治风险社会风险管理风险