创建文明工地——计划书.doc

创建文明工地资料第一部分施工现场管理规范陕建一公司第二十项目部目录一、门卫制度二、门卫人员职责三、入场人员登记表四、仓库管理制度五、配电室管理制度六、现场用火管理制度七、施工机械操作规程八、工地环保措施九、建筑及生活垃圾排放措施十、现场动火审批表十一、有毒材料管理与发放制度十二、有毒材料的使用安全预防措施十三、防毒通风及个人防护措施十四、开工报告十五、施工许可证十六、施工组织设计十七、管理人员上岗证登记表(附上岗证复印件)十八、特殊工种上岗证创建文明工地计划书由陕西省第一建筑工程公司十九项目部承建的西安工程科技学院临潼校区22-5#学生公寓楼工程位于临潼区迎宾大道南侧,该工程由西安工程科技学院建设,西部建筑抗震勘察设计研究院设计,机械工业勘察设计研究院勘察,陕西兵器监理公司监理,陕西省第一建筑工程公司承建,西安市质量安全监督站临潼分站监督。该工程为六层砖混结构,建筑面积17195㎡,平面布置成“凹”型,,,,,,,开工日期2004年12月10日。该工程的文明工地建设计划如下:本工程项目部树立“外占市场,内抓现场,以创建文明工地强化现场管理,保市场”的思想,使全体职工认识到现场是企业的窗口,是效益的源泉,施工过程中必须以现场管理为重心,推行创建文明工地活动,使管理职能落实到现场,管理人才流向现场,技术进步渗透到现场,企业后方服务到现场,保证施工质量、进度、安全生产,促进施工管理水平稳步提高。一、文明工地目标是:重信誉、守合同让顾客满意,控过程、求改进以科技创新,建精品、至诚信保优质服务。创建市级文明工地,确保优质工程。二、建立文明施工管理体系,认真落实创建文明工地的责任,发扬我公司在文明工地建设方面的经验,把工程创建文明工地活动推向更高水平,为此建立以项目经理为组长的创文明工地领导管理体系,项目部主任工程师为副组长,设文明工地办公室,行政科长任办公室主任,负责处理协调创建文明工地的日常事务工作。文明施工管理体系如下:项目经理项目副经理项目工程师技术质量科长生产计划科长材料设备科长行政管理科长质量员安全员材料员机械员施工员资料员综合作业队各施工班长三、文明工地实施措施(一),墙外统一刷白色涂料,绿色大字写施工单位名称,醒目庄重,大门为两开钢大门,大门内设有门卫室,认真执行门卫制度。,钢筋制作区和砖、楼板、模板堆场、俊璞专地面。道路畅通,作业区平坦,排水系统合理布局,施工区无集水。材料分类堆放整齐,并设有标识牌。平面布置合理,互不妨碍。,整齐划一,项目部主要管理成员责任制牌,并附照片、姓名、职务,使观者一目了然,工程概貌,施工单位简历和领导层成员形象。,危险区域警示明显。,悬挂操作规程牌和操作责任人姓名,悬挂位置合理。。,并设置安全警示标志。,及时清理。,责任落实措施到位,安全警示牌醒目,有针对性的制定防火、防爆和防雷的预防措施。。(二),落实安全技术措施,认真执行安全交底,加强安全巡查和安全检查,排除安全隐患。,特种作业岗位必须持证上岗。3.“三宝”、“四口”和施工用电以及机械设备是安全重点检查的内容,检查应及时并做好记录,发现隐患及时整改。,施工应符合施工规范、规程要求。(三),制定出质量管理制度,健全质量保证体系,从而在施工中进行质量预控。,砼和砌筑砂浆拌制设置专人负责计量工作。,确保工程质量达到现行标准的合格要求,实现质量目标,争创优质工程。,并按规定进行检验,砼和砂浆均要有配合比设计报告,各种质量控制资料要整理齐全。四、、住宿等临时设施搭建应规范、整齐,室内采光、通风、照明、卫生都要符合要求,给施工人员创造良好的工作和生活环境。“宿舍公约”和管理制度,宿舍内张贴住宿人员名单,并做到单人单铺。,冰箱冰柜齐全,做到生、熟食分案作业,分开存放。饭菜美味、卫生。,并安排专人管理,浴池内设施齐全,功能良好,并符合安全要求。,由专人负责保持卫生,通风良好。~3人负责,每天上班前,中午、下午、下班后打扫干净