…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….……………………………,培养造就“准人力资源经理”管理团队………,重点加强岗位分析和人才测评工作……………,增强人力资源的发展后劲,提高企业的凝聚力……,与企业核心竞争力相适应…………………………………………………………………………74提升人力资源管理的方法和手段………………………………………………,…………………………………………,培养造就“准人力资源经理”管理团队…75结论…………………………………………………………………………………86致谢摘要竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,当今世界是一个竞争的世界,企业为了自身的生存和发展,必须不断提高提高管理效能,必须有一套自己的人的管理方法,企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、,。人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用,怎样能提高企业核心竞争力。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。本文就:企业人力资源管理对企业竞争力人力资源企业文化的建设管理方法和管理手段进行做了探讨和研究。管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。关键词:核心竞争力;以人为本;人力资源管理;人力资本。前言国家的竞争是综合实力的竞争,企业之间的竞争,是经济实力的竞争;经济实力的竞争,是科学技术的竞争;科学技术的竞争,是人才的竞争;人才的竞争,是人力资源的竞争,这是大家的共识。教育是基础的人才的培养,是文化知识的传播,包括品德的修养。从现代竞争意义上讲,教育主要体现为人力资源的开发投资、人力资源管理思路与方法的建立和灌输。就此而言,一个企业的关键竞争力是人力资源的竞争,具体表现为人力资源的开发投资和其管理水平的提高。对于企业发展来说,关键的核心工作是
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