人力资源管理论文33652.doc

人力资源管理论文姓名:林美玉学号:09096209班级:文秘091所在院系:政法学院2011年11月日浅谈我对人力资源管理的认识及学习这门课的感悟?浅谈对人力资源管理的认识通过学习人力资源管理我学习到了什么叫人力资源,人力资源管理的开发,人力资源管理功能,人力资源规划,人力资源需求预测,职位说明书的内容与写法,工作设计,人员招聘与录用,劳动合同管理,员工培训与开发,薪酬制度与福利等,对即将进入企业的我们来说受益匪浅。现在管理大师“当代管理学之父”,曾说过:企业只有一项真正的资源:人企业无人则止。而我们所学习的人力资源管理也是以人为基础的。下面间谈一下我对人力资源的认识。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动力的能力,即处在劳动年龄的已直接投入建设或尚未投入建设的人口的能力。人力资源是能够推动整个国民经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人口的总称。人力资源的特征,既是生产者又是消费者,人力资源具有能动性、时效性(人的生命周期各阶段本能和智能不同)、高增值性、社会性(受民族文化和社会环境影响)、再生性(自我补偿,自我更新,自我丰富,持续开发)。人力资源开发是指国家对全社会人员进行正规教育、智力开发、职业培训和全社会性的启智服务,提高人口素质,为社会提供源源不断的人力资源。人力资源的发展从师徒制度到泰勒的科学管理到霍桑试验到现在的组织科学阶段。人力资源管理功能的演变包括档案管理阶段、政府职能阶段、组织的组织阶段;人力资源管理的职责包括吸引-预测、工作分析、招聘准备,录用-选择合适的人,保持-工资、福利、奖赏,发展-培训、训练,评价-工作业绩评价。人力资源规划是根据组织的战略目标,科学预测组织在未来环境变化中人力资源攻击和需求情况,制定必要的人力资源,获职利用、保持和开发策略,以满足组织对人力资源在数量和质量上的需求使组织和个人获得长远利益。人力资源规划的必要性1、企业组织中经常出现空缺2、在流动率比较高的情况下,企业的人事部门就必须在很短的时间内匆忙的招聘大量的新雇员,这很容易导致录用标准的下降。3、现代大工业生产在很多情况下都属于连续性的作业,其主要特征就是生产水平的稳定,因而也就要求劳动力水平的稳定。4、计划有助于减少未来的不确定性。企业面临的市场竞争环境的变化给企业的决策带来了不确定性,为了克服这些不不确定性可能给企业的未来经营产生消极的影响。人力资源规划的程序1、收集有关信息资料2、人力资源需求预测3、人力资源供给预测4、确定人力资源净需求5、编制人力资源规划6、实施人力资源规划7、人力资源规划评估8、人力资源规划的反馈与修正。人力资源需求预测的方法现状规划法、德尔菲预测法、回归分析法、时间序列分析法(趋势外推法)、计算机模拟法。员工培训与开发。员工培训的8种形式1、讲授法2、视听技术法3、讨论法4、案例研讨法5、角色扮演法6、自学法7、互动小组法8、网络培训法。培训分类1、岗前培训(1)新员工到职培训(2)调职员工岗