动力厂经济责任制.doc

动力厂经济责任制一、点检定修实施考核细则1、动力厂设备管理员和维修班所有维修工都是设备点检员。点检员必须对自己所包机区域的设备进行仔细、正确、科学的点检,因点检大意,事故隐患不能及时发现、处理,而且对其他相关人员已发现的问题不及时处理,一次考核50元,月连续三次免去当月浮动工资;2、点检员对岗位操作工提出的对各类设备的建议必须上报车间,由车间上报厂部,若发现不报者一次考核20元;3、各点检员对动力厂的定修组织必须合理、正确,包括备件到位、人员调配、维修程序和维修后的三方验质。如因备件不到位、人员调配不合理、维修程序错落、验质把关不严或未验质,设备上线、运行72小时内发生故障的,一次考核100元,连续两次内部待岗;4、各点检员必须正确履行点检员职责,认真落实责任制中有关规定,对各项违规操作、破坏性检修以及生产过程中造成的设备非正常损坏拿出考核,否则考核相关点检员一次50元,月连续三次调离点检员岗位;5、各点检员对《日常点检检查表》必须认真、正确填写,不得弄虚作假,对各车间操作工《日常点检检查表》必须认真审核,检查,发现漏填、假填、不填现象予以考核,上述各项一项不能按要求作到,考核点检员一次一项20元。累计三次调离点检员岗位;6、各点检人员迟到、早退、串岗、脱岗、酒后上岗、违反厂纪常规现象发现一次考核50元,月累计两次调离点检员岗位;7、综合办公室每周六组织召开点检例会,并于次日将例会纪要上报设备主管、设备主办;每周点检员将周工作计划、周区域设备事故报表于周一上午上报综合办公室,一次未报考核点检员30元;8、点检员未能及时对线上、线下设备提供良好、充足的备件,造成设备检修停滞甚至停产的,视情节轻重考核50-200元;9、点检员对本区域设备点检记录、运转记录以及其它记录负有责任,由于本区域内记录不合格,考核区域点检员10元;10、点检员负责检修、定修项目的策划与组织,必须保证检修项目与检修时间的合理调配,由于点检员检修组织不利,造成检修时间滞后对点检员处罚50元;11、各区域专职点检员必须监管区域内设备卫生,保持设备清洁,发生一次由于设备卫生造成的设备故障,考核区域点检员50元,考核岗位操作工50元。情节严重者调离岗位;12、区域点检员对区域设备进行改造,取得良好效果或可观经济效益的,由于及时点检避免停机、停产或重大安全事故的,由点检作业区提出书面申请上报主管、厂长,经批准后给予一定奖励,按效益的1%提取;13、服从领导安排,认真执行领导安排的合理任务,如有与领导无理顶撞、发生口角、甚至动手动脚,扣除责任人当月工资的50%并下岗处理,情节严重者上交公司人事处。二、设备管理经济责任制前  言为加强设备管理,深化点检定修制的推进,顺畅管理程序,保证设备安全、经济、可靠运行,确保2004年生产经营目标的实现,特制定设备管理经济责任制,通过责、权、利的关系,按照设备管理的客观规律,规范设备操作使用、点检管理和维护检修三方的行为。通  则一、设备事故、故障管理1、各单位在发生设备事故后,应立即向厂部报告,并及时组织抢修,尽快恢复生产,把事故损失降到最低限度。2、事故单位在事故发生后,应召开事故分析会,对事故做出初步处理意见,在三日内向厂部报出事故报告和事故报表,并认真填写事故台帐。逾期者按隐瞒事故处理。3、发生一般事故,经济损失在3万——10万元之间,厂部对事故责任