经理人培训经理人培训制定标准制定标准低调做人低调做人可衡量性可衡量性传统经理人的迷思经理人常犯的三十六项错误1:授权不够2:权责不明3:多头马车4:踢皮球——推卸责任5:死爱面子6:不能容忍部属的错误7:把建议当作是批判8:自认样样都比部属行9:喜欢制造派系的斗争10:喜欢用听话而无主见的人11:用人重视忠心忽视能力12:霸占部属的创见13:墨守成规、拒绝改变14把部属看成是低一等的人15没给部属宣泄情绪的机会16对部属的好坏绝口不提17缺乏合理的绩效评估制度18想法与观念既陈旧又保守19对事务的看法失之主观20以假平等对待卓越的部属21只会采用专制方式的领导22:把人当做机器23:误认金钱与地位是万能24:把失败归之于制度的限制25要求员工受训,自己却不进修26抗拒改革,老是用鞭子与刀剑27把控制视作一种惩罚28工作没有计划29不能有效利用时间30无法掌握重点与例外原则31治标而不治本32把意见与事实混为一谈33只爱听部属报喜讯34中文在沟通上带来的错误35把年龄当做能力的指标36误认一流的工程师就是一流的厂长经理人培训经理人培训制定标准制定标准低调做人低调做人可衡量性可衡量性传统经理人的迷思工商业的十大病态缺乏专业人才欠缺新式的生产方法和技术不知合理使用电脑缺乏完整的资讯资料卫星工厂水准参差不齐非经济生产型态的小厂太多会计制度不健全自有资金偏低行销通路掌握在外商手中法律常识不足经理人培训经理人培训传统经理人的迷思<错误1>拒绝承担个人责任1:有良好的管理才能吸引住最优秀工作人员并且指导他们,让他们各展其才。2:有效的管理者,会为事情的结果负起个人的责任。<错误2>未能启发工作人员任何优秀的经理人都能离开办公室一整天,不会引发混乱。<错误3>只重结果,忽视思想成功者与不成功者之间的差别,就在于成功者已发展出做事的习惯,而不成功的人则否经理人培训经理人培训传统经理人的迷思<错误4>加入错误的人群应特别注意代名词的使用,因为在谈到你公司的任何部分时,只有一个代名词应该使用:我们。<错误5>“一视同仁”的管理方式一把钥匙只能开一道锁,同样的道理,换一种技巧也许可以使员
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