SYB第四课.ppt

第四步企业的人员组织这一步的教学目的:?1、仔细选择必不可少的员工的重要性?2、如何评估企业对员工的需要。角色扮演——想到我的企业来工作的亲戚?背景介绍?你的家具企业办得不错。你想雇佣一名销售经理,以便你自己脱身出来管理生产。你的一个曾在当地政府部门作过领导的堂兄弟知道了你的打算,向你提出要求,要你把这份工作给他。你怎么办??业主:知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律已被免职了一段时间。再说,你的心里已经有了你要雇的人选。你确实不想用你的亲戚。但是,你该怎样拒绝他的要求呢?同时还要考虑不雇佣他的后果。?亲戚:手头非常拮据,需要钱送孩子上重点学校。又非常需要一份工作。但也知道他的堂兄弟是个不好打交道的家伙。自己也知道必须努力工作,而且已经准备好了向他表明愿意努力工作的打算。?各小组分头准备,选派角色(5分钟)?各小组分别表演小品(每小组3分钟)角色扮演角色扮演小结:?选用雇员要根据企业的需要。?要雇佣最能满足岗位需要的人员。?用人唯贤、用人唯能而决不“唯亲”。?要学会婉转地拒绝,但拒绝却是坚决的。1、你的企业将由哪些人组成?业主?企业合伙人?员工?企业顾问读故事(十四)?若非必要企业还是依靠自己从小做起。?若有必要与人合伙必须优势互补而且签定合伙合同。阅读故事(十五)企业虽小,岗位不少。两口子也能顶下来。2、你的企业顾问?你和你的员工们一起经营企业,你们所处的环境一直是复杂多变的。常常因为发生了新问题而困扰你们。这时候你可以向顾问请教、帮助你摆脱困境或者是抓住和利用机遇。顾问可以是你常年聘请的或临时雇佣的乃至无须付费的。?你这一行的专家、会计师、银行信贷员、律师、咨询顾问以及政府官员乃至企业、贸易和教育机构都可以成为你的顾问。