如何编制生产计划.doc

,所谓生产计划一词往往被狭义地理解为制造部门内部活动的计划,实际上,它还应包括为上述生产活动提供基础和将经营计划具体实施的内容。换句话说,生产计划是为了确定工厂生产方向和体制所需制定的计划。这种计划与销售、技术、财务等计划密切相关,同时,将它们适当地进行综合,就可以成为整个经营计划,所以说,生产计划是经营计划的一个环节。过去也存在着这样一种倾向,即把上述这些计划都作为"生产计划以前的问题",同狭义的生产计划分别进行考虑,而实际上,技术部门的现场支持和生产中遇到的购买等实际问题,都是相互协作的关系,如果不把两者密切地结合起来进行考虑,那就不能有效地组织生产活动。。主要是三方面:1、品种―质量:品种是反映满意客户能够对付不同的需求,随时可以提供实用的,具有独特造型,别人一时做不到的。良好的质量,经久耐用。2、成本―价格:市面上需求你的价格最便宜,东西最好用,制造成本的投入和转换资本过程取决管理的好坏,技术,质量,产量是赢得市场决定因素。价格决定市场,利润决定企业。3、交货期-数量:任何商品都有时效期,冬季的蔬菜和秋季的不同,年关和平日不同。整和经济活动一定是时间、数量,没有量保证不了供需关系,失去信用。因此保证良好的产品数量如期交付是企业的生命。上述三个条件的特性是按企业存在的必然目标产生的。因此,为了保证三个条件,作为具体的投入则包含人、机器和材料这三个生产要素。同时,为了有效地组织生产活动,使这三个要素能很好的组织与综合,还必须对经营管理)与作业方法,即简称2M进行研究,后面要对作业方法进行讨论。、季度生产计划、月度生产计划,周计划和日计划。年度计划,是对未来一年的工作所做的计划,其中所涉及的有:产值(产量)、设备、工艺、人员、场地、品质、管理改善等方面的内容。月(季)度计划,是对每月(季)度的工作所做的计划,比年度计划更为具体,主要包括具体订单的排程、产值目标、售货员配置等。生产系统的月计划应当配有生产计划表。周计划、日计划是更为细致的计划,主要明确生产进度,以及必要的人员、材料配备。每个部门有月度计划、周计划、甚至是日计划,把每周的工作实施的效果知会到每周例会管理上,有些部门的分支机构也有早会制度,会议时间一般不会很长,主要是获得需求的支援和推广合理化建议,为生产做好前期预备,这些都是一种维护的常见手段,会议本身就是控制调整手段。日计划,根据月计划和周计划而制定出生产的日计划,主要明确各车间、各班组(工序)的日生产任务,明确每个员工的当日工作量,一般在每日上班前,或前一天下班前在各班组的公告板公布。例如看板管理,班前会,工票等的知会目视化管理,也就是5S中的清洁涵义在管理中的延伸。员工清楚的知晓自己的目标和重要性。、车间计划、班组计划。生产部计划,是由生产所制定的整个生产系统的总体计划,它包括年度计划、季度计划和月度计划等。是所属各部门制定一切计划的基础,是指导生产的纲领性文件。车间计划,是各车间在生产部总体工作计划的基础上,根据本车间的工作任务所制定的分解性计划,既生产作业明细计划。有明确的品种、数量、完成日期。它的各项要求更细致,