《广播电视编导》专业课程试卷 a卷.doc

论电视传媒产业的资源整合内容摘要:本文从电视集团内部资源配置运作存在的问题入手,指出和分析了传媒集团管理结构和资源配置中背离客观规律的四个主要问题,探讨了电视传媒专业化进程中资源配置的最优化的途径,并提出五项具体的改革发展对策。关键词:电视产业资源整合电视传媒产业的资源整合是近年来业界较为热门的话题之一,这两年来各地成立的不少电视传媒集团,无论从现代企业管理还是从产业的一般规律去审视,都相当明显地烙印着计划经济遗留下来的痕迹,存在着“资源垄断、资源浪费”的痼疾,集团各频道之间的同质竞争、无序竞争和低效竞争现象依然存在,导致电视产业内部资源浪费、管理粗放、低水平竞争,直接制约电视传媒喉舌与产业双重功能、二重属性的最大化、最优化的发挥,也严重制约了中国电视事业的进一步的发展。电视传媒是集政治属性和产业属性于一身的特殊行业,是集物质属性的商品和非物质属性的精神于一体的特殊性产品。电视传媒对社会政治和精神文化生活影响很大,因此改革的政治风险也大,进行电视传媒行业的改革的步子必须十分扎实和稳健。对此,在尊重现存的电视体制的框架的思维定势下,笔者认为拟从电视传媒内部资源优化配置这一相对容易的环节入手改革,对电视集团的内部“资源浪费、管理粗放、理性的消解”①的现象,进行产业的资源整合、减少频道之间的弱散乱及其频道之间的内耗,打破和调整传媒集团内部的“诸侯割剧”局面,建立起行业内部的资源链和产业链,形成传媒产业化的管理结构,激活电视传媒产业内部创作活力和发挥产业化的效能,提高生产力的水平。对此,本文试图从电视集团内部资源配置中存在的问题入手,分析其资源配置存在的四种主要弊端,探讨在电视集团专业化的进程中优化资源配置的改革发展对策。电视传媒集团内部目前最大的问题之一是资源的诸侯割据制,资源配置的行政化和“长官”意志,背离产业化资源配置的客观规律和运作规律,集中反映在以下四个方面:频道资源浪费,频道发展不符中国实情。原本中央、省、地市、县四个级别的电视覆盖尚属合理,但是电视频道专业化忽然间一下“火树银花”千花齐放,出现了3000多个电视频道,盲目“扩容”,盲目跟风和赶时髦使频道专业化形式大于内容,名不符实。原本设置专业频道的初衷,是为了满足特定专业的文化消费的需要,它的内容必然是基于小众化的收视需求,而目前我们的电视频道传播地域和受众都受到某种限制,信息资源和广告市场都有很大的局限,为了追求收视率和经济效益,各专业频道又只好沿袭观众十分熟悉的新闻+影视剧+专题的原有的模式,走综合化的路子,加之,各频道自制节目的能力极其有限,而我国的独立制片人和专业节目制作公司生产能力又不很强,节目市场还远未形成规模,节目源“枯水”,频道势必沦为“空壳频道”,只得倚重黄金时段的电视剧及周末的综艺节目来吸引受众。从全国范围来看,大都集中在经济、影视、文体、法制几个方面;从省级几个频道来看,目标观众定位模糊,存在综合化、模式化的倾向还是十分明显的,许多频道离开了电视剧都将面临“死亡”的危险。目前的频道在一定程度上讲是一个没有法人资格的独立的“电视台”,各个频道的资源配置和运作也与原独立的电视台差不多,原来电视台与电视台之间内耗和竞争、电视台內部的资源配置等不合理的问题依然带到集团化内部的各频道之间,只不过这种竞争由原来“堂兄弟”之间明朗化的竞争变成集团化内“亲兄弟”之间隐暗的竞争,各个频道之