直属队管理办法.doc

直属队管理办法.doc:..第一章总则直属队管理办法第二章组织机构和职责分工 -5-第三章 管理制度建设 -6-第四章责任 -14-第五章 直属队人员配备 -15-第六章直属队主要人员岗位职责 -16-第七章直属队主要人员补缺制度 -21-第八章直属队管理工作 -21-第九章考核 -22-第一章总则 -24-第二章项目部责任及组织机构 -24-第三章直属队职责要求 -25-第四章直属队管理制度及要求 -25--27--27-第五章考核、评比第六章附则项目部直属队管理考核评比表-28--29-直属队内部管理制度、直属队会议制度二、直属队人员考勤考核制度-30-三、 直属队卫生管理制度 -31-四、 政治学习和业务培训制度 -32-五、 内业资料管理制度 -35-直属队日常管理表格附表一:直属队主要人员个人简历 -41-附表二:直属队主要人员资格审查表 ~42-附表三:劳务人员花名册 ~43-附表四:直属队管理考核评比台帐 -44-附表五:直属队管理考核评比表 -45-附表六直属队考核情况表 _46-附表七文件登记台帐 -49-附表八直属队主要人员花名册 -50-附表九专项安全技术交底台帐 -51-专项安全技术交底 -52-附表十安全教育及培训 -53-教育培训计戈U —53—培训记录表 -54-安全教育记录 -55-附表十一安全、质量检查记录 -56-检查记录表 -56-附表十二监理通知单及整改回复 -57-监理通知单登记台帐 -57-附表十三上级检查问题记录及整改台帐 -58-附表十四特种作业人员管理台帐 -59-附表十五危险源监控台帐 -60-重大/一般危险源的识别和控制 -60-附表十六重大危险源的控制目标和应急预案 -65-附表十七环境污染源控制目标、指标和管理措施 -68-附表十八重大危险源工地信息汇总表 -70-附表十九规范及验标登记台帐 -71-附表二十技术交底书 ~72-中铁十六局沪昆客运专线云南段TJ3标项目经理部直属队管理办法第一条为适应铁路建设的需要,规范施工用工行为,确保沪昆客运专线云南段TJ3标建设工程质量和施工安全,实现建设“平安沪昆、精品沪昆、和谐沪昆”的目标,按照铁道部《关于积极倡导直属队管理模式的指导意见》(铁建设〔2008〕51号)和《长昆客专云南段标准化管理手册》,制订本办法。第二条直属队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务人员)为主要施工人员的作业队。第三条采用直属队管理模式,能够充分利用社会劳力资源,实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作,防止旋工现场质量安全保证体系流于形式,对确保工程质量和施工安全具有重大意义。第四条采用直属队管理模式组织施工,、工期等目标的顺利实现,是直接、有效的施工生产方式;有利于项目部强化对作业层的管理和控制,确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行;有利于提高企业员工技术素质。各直属队必须充分认识采用直属队管理模式组织施工的优越性和重要性。第五条根据铁道部、建设指挥部的有关规定和要求,加强直属队管理工作组织领导,建立健全直属队管理制度,积极采用直属队管理模式组织施工。第二章组织机构和职责分工第六条为加强直属队管理的组织领导,强化过程控制、落实直属队管理责任,组建直属队领导小组:组长:饶延泉、郑华荣副组长:廖生权、郑乔友、陈虎军组员:李树虎、熊利文、卫鹏、田涛、刘旭炜,负责直属队的组建、运行、管理,落实直属队各项管理制度和措施。领导小组下设办公室,办公室设在计财部,负责直属队管理的日常工作。第七条根据工程规模和施工特点等因素,本着统一采购、统一的财务管理、统一的生产管理、统一的质量管理等多个统一相结合的原则,项目部组建5个直属队,各直属队主要人员按照规定要求配足,纳入项目部统一管理。根据施工管理需要,在满足“九大员”基本人员要求的基础上适当增加各岗位人员数量,确保直属队有效运转。各直属队主责人员具体负责组织落实各项直属队管理制度和措號,组织好施工生产。第三章管理制度建设第八条项目部根据依据铁道部、建设指挥部有关要求,按照“管理规范化、作业标准化、施工专业化、工班自控化、行为市场化”的五化目标,全面开展直属队制度建设工作,制订直属队管理制度和办法、健全直属队管理体系,落实直属队管理责任制。规范管理、明确职权,切实加强对直属队的管理,提高直属队的建设和管理水平。第九条直属队管理建立的五大类管理制度(一)直属队管理制度包括制订直属队管理办法和考核办法,建立完善的架子队管理体系;建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理制度;建立人员补缺制度,