完善福利待遇.doc

完善福利待遇,实现人企共赢摘要:随着社会的发展,企业效益与员工福利之间的关系越来越密切,很多企业因为完善的福利制度的实施不断发展壮大,当然也有很多企业认为福利会增加企业的成本而忽视了员工福利。对于企业效益与员工福利之间的矛盾,一直是人力资源管理中比较关注的问题,然而,企业完善的福利待遇,必然会促进人企的共赢。关键词:员工福利激励共赢萨缪尔森说过经济增长的四个轮子是:人力资源、自然资源、资本构成和技术,其中最重要的是人力资源。随着社会日趋激烈的竞争,企业面临的最大挑战就是人力资源的挑战,因为经济增长的源泉不能只靠增加劳动力的物质投资,更主要的是要人的能力的提高,企业的发展最终要靠员工来实现。因而,现代企业竞争的关键是人才的竞争,是能否管好人、用好人、留住人的竞争。企业对员工的福利制度无疑便成为人才是否留住的关键点。一、(1)良好的福利制度可以帮助企业吸引并留高质量人才,可以推动企业核心技术水平的不断发展与创新,在竞争中处于领先地位。并且减少员工的流失率,降低生产效率的波动,使企业稳步发展。(2)福利激励有利于发挥员工的工作积极性,提高劳动生产率,优厚的福利制度让员工更加积极主动的去投入,进而创造更多的现实价值。(3)良好的福利制度有助于促进企业特色文化建设,有利于强化员工的忠诚度和归属感。(1)优厚的福利待遇使得员工获得安全感,心理的不动荡因素减少。(2)提高员工满意度,让员工间接感受到领导的重视与关系。(3)提高员工的生活质量和幸福指数,福利待遇让员工获得的优惠更多,进而生活水平提升,健康指数提升。二、企业对员工的常见福利形式(1)法定性福利,比如养老保险,医疗保险,住房公积金等等(2)金钱性福利,比如交通补贴,通信补贴,膳食补贴等(3)实物性福利,比如为员工提供文体设施,免费工作餐,单人宿舍等(4)服务性福利,比如免费体检,公费医疗,心理咨询等(5)机会性福利,比如内部提升、带薪休假、集体文化活动以及公费进修等(6)员工培训,一种永久性的福利三、,竞争日新月异,只有加大对人力资源的投入,努力提高对员工培训效果,企业才能立于不败之地。人才的教育培养要依靠培训,提高员工培训是企业人力资源开发的重要内容,也是企业人力资源激励的有效方式。在如今严峻的就业形势下,公司裁员,晋升机会减少,员工技能跟不上企业企业发展要求都将会挫败员工的积极性,从而很可能寻求其他工作,通过培训,可以在很大程度上避免这种情况。员工对于企业的培训看作是一种隐形的福利,培训使得员工的技术水平得到提升,在市场就业竞争中略胜一筹。无论员工自身走在哪里,这门硬技术都还在,培训的确对于员工是一笔永久的财富。培训是对人力资本的一种投资,而在大多企业看来,对培训的投入是一笔固定成本,是由于对培训的投入与收益不能相随,收益具有滞后性。实践证明,对人力资本的投资是最有价值的投资。美国教育机构统计表明,对培训投入1美元,可以产出3美元,而且直接用于人员培训的费用所产生的效益,比正规教育要高。、理解、关心员工:(1)关注员工的利益和薪酬福利公平公正提升员工自身素质技能,进一步明确员工晋升通道;将绩效考评和员工薪酬待遇挂钩,激发工作激情与创新能力