老挝wtc实施策划3.ppt

老挝万象商业综合体项目一期
工程项目管理实施策划
中国五冶集团有限公司
2015年06月20日
目录
序号
大纲
一
项目概况
二
施工难点、重点
三
现场施工、生活大临布置方案
四
施工进度计划安排
五
项目人力资源配置计划
六
大型施工机械使用计划
七
项目部结构设置、人员安排
八
外事流程及开工前外事计划
九
项目物流方案
十
四标三体一体化体系建立
十一
需业主、总包方协助事项
一、项目概况:
1、项目名称:老挝万象商业综合体项目一期工程
2、项目地点:老挝万象
3、业主:老挝国际发展有限公司
4、设计单位:四川山鼎建筑工程设计股份有限公司
5、监理单位:
所处地理位置
项目所在地
项目一期概况
项目概况:
本项目为大型城市综合体项目,。包含1#楼购物中心、2#~3#楼风情酒店、4#~9#楼商业、10#楼公寓、11#楼酒店及地下室,共12个子项。、,。
二、工程重点、难点和应对措施
序号
重点、难点
应对措施
备注
一
工程项目管理目标
1
工期紧迫
1、建设单位要求工期非常紧迫,打破常规:根据建设单位进度要求,分区域确定关键线路,明确各阶段关键节点,目标分解层层落实。 2、气候影响:结合当地气候对施工的影响,地下工程施工尽量安排在旱季(11月~来年4月),尽量避开雨季(5月~10月),3、组织难度大:考虑春节不放假加班施工措施;合理安排夜间施工。
二
施工技术难度
1
基坑深、地下水位高
提前制定可靠、施工快速的基坑支护措施和降水措施,抓紧时间进行地下施工
2
超长超宽地下室
综合体中间为连通全地下车库,设置后浇带,分块作业,制定抗裂专项措施。
3
层高大,高支模区域多
购物中心及地下室层高在5米以上,编制安全专项方案,过程加强验收、监管。
4
坡屋面多,质量要求高
认真做好材料运用、施工细部节点控制,加强施工中的技术管理措施和质量预控
5
项目专业多,穿插复杂
成立BIM技术小组,在项目前期进行建模碰撞试验,及早发现问题予以解决。
序号
重点、难点
应对措施
备注
三
组织实施难度大
1
工程区域大
施工作业区域分成4个大工区段,结合区域与专业要求分区管理,化整为零。
2
工程所处地环境复杂
工程坐落于老挝首府万象市区核心位置闹市区,临近总理府,要做好和当地的建设、治安、环境等各个部门的对接工作,为工程的顺利实施提供良好的社会环境。
3
异域作业,人材机组织难度大
1、作业人员多、人员复杂:施工作业区域分成3个大工区,独立管理,作业人员吃住均在现场。国内人员和国外人员分开管理,出入施工现场必须打卡进出。
2、物资集中需求量大,运输距离远,手续多:项目物资人员尽快熟悉老挝市场行情,做好物资需用安排,与公司部门做好对接工作,学习成熟海外项目经验
3、务工人员出入境手续繁杂:项目部设置专职人事员,负责与公司对接办理人员出入境管理。
三、现场施工布置方案
1、临时围墙、道路布置图

6m宽道路
4m宽道路
办公、生活大临
库元路
规划道路
根据整个大型群体性工程的特点和施工顺序的安排,现场临设的布置大致分为二个阶段:地下结构施工的第一阶段、主体结构和装饰施工的第二阶段。
第一阶段(基础):结构地下室施工期间,沿工地围墙内侧形成宽6米的工地环形主干道路,加工棚设置在基坑周边,材料水平运输采用塔吊相互水平转移。工程地主排水沟沿环形道路靠近围墙一侧的路边设置,基坑内雨水采用吸水泵,抽排至周边环形排水沟,排出工地。
第二阶段(主体及装饰):该阶段道路设置在购物中心和风情街之间,施工区域内为次要道路,道路宽4米。道路旁设置排水沟,排至周边围墙主水沟。加工棚设置在道路旁,方便塔吊吊装卸车,以及加工件吊至楼层施工区域。
临时道路尽量使用正式道路路基,为将来正式道路施工做为施工便道。
工地采用全封闭式施工,设置严格门禁系统,工人上下班必须打卡通行,在门卫及工地全范围安装远程监控系统,随时可监控工地情况。
施工大门及远程监控系统位置见下图。