第4章生产规划.ppt

*第四章生产规划*,只有具备强有力的计划功能,企业才能指导各项生产经营活动顺利进行。当前企业所面临的市场竞争越来越激烈。在这种情况下,企业要生存和发展,就必须面对市场很好地计划自己的资源和各项生产经营活动。*企业困扰无人知晓在企业高层领导会议上,对于所讨论的产品和生产线竟然没有一个人能够掌握必须的和足够的信息和数据。采购人员按月制定采购计划,但他们不能追踪。库房管理人员不知道这几天来库房的变化。数据不一销售预测按季度进行,但和实际的销售额有很大差别。生产部门安排生产计划,已经有几个产品的生产计划已经过期,但尚未调整。企业有许多产品存放在成品库中,但是,企业的许多客户却不能按时得到发货,实际上常常把同一批货承诺给多个客户。无人承诺企业已经对客户做出了承诺,答应按时发货,但是没有人保证一定能做到。财务部门要求销售、库存和生产部门提供关于未来半年的详细计划,以便确定企业能否满足其今年的财务预算。每个人都有自己的一套数据来为自己的工作辩护,而把责任推向别人或别的部门,甚至抱怨客户或供应商。*ERP计划层次经营计划生产规划资源需求计划主生产计划粗能力计划车间生产控制物料需求计划能力需求计划主计划宏观计划微观计划L1L2L3L4L5*供需平衡供需矛盾是企业最基本的矛盾计划解决方法:确定生产目标。确定生产(或制造)资源。协调需求和能力之间的差距。*协调需求与能力的策略或措施,通用方法是增减产量或增减可用资源。材料短缺:增加材料购买、减少生产总量、用其他供给源和用替换材料等策略;劳力短缺:安排加班、增加班次、雇佣新员工、转包、减少生产总量和重排生产等策略;机器短缺:考购买新的机器、升级现有机器、转包作业、采用不同的工艺工程和减少生产总量等策略;(PP,ProductionPlanning)是是对企业未来一段时间内预计资源可用量和市场需求量之间的平衡所制定的概括性设想,是根据企业所拥有的生产能力和需求预测,对企业未来较长一段时间内的产品、产出量等问题所做的概括性描述。每类产品在未来一段时间内需要制造多少?需要何种资源、多少数量来制造上述产品?采取哪些措施来协调总生产需求与可用资源之间的差距?生产计划大纲(PPS,ProductionPlanSchema)是生产规划的表现形式。*生产规划功能**主生产计划粗能力计划MRPII逻辑流程图生产规划资源需求计划销售规划可行?可行?物料需求计划能力需求计划可行?采购作业车间作业成本会计业绩评价资源清单合同预测其它需求供应商信息销售与运作计划生产规划应收帐总帐应付帐库存信息物料清单工作中心工艺路线客户信息成本中心会计科目宏观微观经营规划123454个计划层次1个执行层次决策层计划层执行控制层*生产规划是MRPⅡ系统的第2个计划层次。生产规划是企业经营战略的具体化,是与销售规划对应的生产目标规划。生产规划是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲,它更多地体现一种人机交互的管理决策系统。它要确定各产品大类在全部产品中各自占的比例,以符合经营规划要求的年销售收入、利润等,确定单位时间的产出率,均衡利用资源,稳定生产。