试验室日常监督管理办法.docx

中铁十一局集团第三工程有限公司试验管理办法(增加人员管理、激励约束(奖惩标准措施))第一章 总则第一条 为进一步提升公司试验检测工作管理,加强现场施工质量控制和工地试验室监督管理,为公司精细化管理做好基础工作,依据《 铁路建设项目工程试验室管理标准》Q/CR9204、《公路工程工地试验室标准化建设指南》和相关法律法规,结合业主、质监站、监理单位、上级主管部门及公司日常管理相关要求,特制定本《办法》。第二条 树立“质量至上,服务项目,发展企业”的思想,切实做好项目施工生产服务工作,严格执行有关规范、规程、标准和管理体系规定。树立工程试验为施工生产服务思想,积极面向生产第一线,坚持实事求是,确保试验结果准确可靠,提供的测试数据力求科学、合理。第三条 根据工程施工生产需要,合理设置工地试验室,工地试验室是公司试验室的临时派出机构,在公司试验室运行的体系下运转,结合项目实际开展相关工作,同时隶属于公司中心试验室和项目管理,项目结束后,工地试验室效用同时终止。第二章 机构设置及人员管理第五条 试验管理实行公司、项目部[子(分)公司]、架子队三级管理模式。第六条 机关试验室设主任 1 名,质量负责人 1 名,检测工程师及档案管理人员 2 名;项目工地试验室设主任兼质量负责人 1 名,技术负责人 1 名,另外根据工程特点和项目需求配备相应资质的试验员,所有人员均需持证上岗。1第七条 工地试验室成立之前需经母体对人员、设备、环境等进行考核,符合要求后下发同意设立工地试验室文件。第八条 技术负责人、质量负责人和授权签字人需经过公司授权,其中授权签字人需经认监委授权签字考核合格,根据项目施工生产需要在母体资质业务范围内进行授权,并在授权范围内开展工作,严禁超资质检测。第三章 工作职责及内容第九条 公司中心试验室职责(一)在公司总工程师的领导下全面负责公司试验管理工作。贯彻落实国家、行业和地方颁发的规范、规程、标准与规定及上级文件并组织宣贯工作,制订相应的措施和办法,编制试验工作要点,进行试验工作总结。(二)承担本级试验检测资质(计量认证、交通部公路工程综合乙级资质)的取得与持续。编制中心试验室《管理手册》、《程序文件》和《作业指导书》并贯彻落实。(三)收集推广优秀试验成果。(四)试验检测人员的培训、考核及调配。(五)试验检测设备的购置与调配,监督其正常使用。(六)指导项目试验室的建设,提供所需资源,并对其进行监督、考核。(七)参加研究制定大型试验技术方案,并全过程参与。(八)参与工程质量监督、检查及质量事故的调查处理。(九)管理本级检测工作设备、设施,保证其处于正常状态。(十)每年覆盖全公司范围检查不少于 1 次,公路项目每季度不少于 1 次母体对工地试验室的监督检查,每年所有项目进行不少于 1 次的内部审核,并对检查中发现的问题予以纠正。第十条 工地试验室职责(一)按照规范、标准、相关法律法规、建设、监理单位的要求,结合工2程项目特点,制定详细的试验、检测、过程控制等计划并落实。(二)按照母体试验室管理体系的要求,制定试验室人员的岗位责任制,建立建全仪器设备管理制度、样品管理制度、试验记录及报告管理制度、试验室安全环保管理制度、现场试验检测工作检查制度、不合格品管理制度、化学药品管理制度等,并贯彻落实,保证管理体系的有效运行。(三)制定试验室组织机构图、检测流程图、质量保证体系图、量值溯源图,并有效运转。(四)对所有设备进行标识并建立设备台账和检定计划表、制定维护保养计划、填写仪器设备运转记录,确保设备有效运转。(五)结合工程施工特点,制定本室人员的培训、考核计划,并组织实施。(六)制定本室的日常工作计划、人员分工表,维持本室正常运转。(七)配合项目做好迎接质监站、业主、监理及其他部门的检查工作。(八)项目发生突发事件后,积极配合各部门进行原因分析、处置等措施,并及时上报母体试验室。第四章 试验检测工作内容第十一条 结合我公司中心试验室特点,试验检测工作重点在工地试验室,主要做好以下工作:(一)、中心试验室日常工作1、维护正常的运营资质:按期取得相关资质并进行维护;组织人员进行岗前培训取证工作;参加国家相关部门组织的能力验证;组织体系文件编制、修订、换版、宣贯工作;试验设备固定资产管理工作;定期对各级各部门进行工作汇报。2、根据项目施工生产需要合理配置人员、设备。3、对新成立的工地试验室进行设备、环境、人员进行检查,合格后对相关3人员进行授权,并对检测业务进行授权。4、运行过程中对项目业务进行监督、检查、指导工作。根据交通部及其他部门要求每年对工地试验室进行检查,必要时每个季度进行一次检查,并对检查问题进行汇总、提出整改措施并整改落实。每年对项目试验室进行不少于一次内审,新上项目需及时进行内部审核。5、及时对工程质量事故进行调查、处理。6、配合