创新型课题指导意见.docx

“创新型”课题 QC 小组活动的意见为推动“创新型”课题 QC 小组更广泛深入地开展,提高“创新型”课题 QC 小组活动水平,结合我国小组活动的实际情况,中国质量协会质量管理小组工作委员会,对开展“创新型”课题 QC 小组活动的常见问题与正确应用,提出如下意见。一、进一步明确“创新型”课题与“问题解决型”课题 QC 小组的主要区别“创新型”课题 QC 小组是运用全新的思维和创新的方法研制、开发新的产品、工具或服务,以提高企业产品的市场竞争力,并不断满足顾客日益增长的“新需求,提高企业经营绩效。创新型”课题与以往“问题解决型”(包括“现场型”、“ ““攻关型”、管理型”、服务型”等四种课题类型)课题,存在着本质上的不同。两者的主要差异有以下几个方面:“第一、立意不同。创新型”立足于研制原来没有的产品、项目、软件、方法以及材料等;而“问题解决型”是在原有基础上的改进或提高。因此,如果选题在立意上突破常规、追新求变的应选择“创新型”;如果提高或降低现有水平,达到规定要求或水平的则应选择“问题解决型”。“第二、过程不同。创新型”课题由于是对过去没有发生过、或是本小组从没有做过的事情而开展的活动,没有历史数据参考,也就没有现状可查,而是研究创新的切入点;而“问题解决型”则必须对现状数据(信息)进行收集调查、并加以分析清楚。因此,两种课题类型小组在设定目标、原因分析、决策依据等方面都是不同的。“第三、结果不同。创新型”课题是从无到有,即由活动前不存在的事件或产品,经过活动后成为提高工作效率或增加经营业绩的增值点。需要指出的是,1有些“创新型”课题 QC 小组活动的结果,可能还不是很完美,但对解决关键技术问题、满足当前或未来工作需要起到一定的促进作用。而“问题解决型”课题则是在原有基础上的提高或降低,是在逐步达到更加完美的结果。“第四、方法方面。创新型”课题运用更多的是以非数据分析工具为主,如头脑风暴法、亲和图、系统图、PDPC 法、正交试验等;而“问题解决型”则是以数据分析工具为主,非数据分析工具为辅,如排列图、控制图、直方图、散布图等。“因此,创新型”课题与“问题解决型”课题 QC 小组是企业解决不同问题的两种不同活动思维与活动形式,课题本身决定小组课题类型。所以,各种类型小组应根据实际情况选择课题,开展活动,而不要盲目追求“创新型”课题 QC小组。l 开展“创新型”课题 QC 小组活动实施指导意见(中国质量协会质量管理小组工作委员会)为推动“创新型”课题 QC 小组更广泛深入地开展,提高“创新型”课题 QC小组活动水平,结合我国小组活动的实际情况,中国质量协会质量管理小组工作委员会,对开展“创新型”课题 QC 小组活动的常见问题与正确应用,提出如下意见。一、进一步明确“创新型”课题与“问题解决型”课题 QC 小组的主要区别“创新型”课题 QC 小组是运用全新的思维和创新的方法研制、开发新的产品、工具或服务,以提高企业产品的市场竞争力,并不断满足顾客日益增长“的新需求,提高企业经营绩效。创新型”课题与以往“问题解决型”(包括“现场“ “ “型”、攻关型”、管理型”、服务型”等四种课题类型)课题,存在着本质上的不同。两者的主要差异有以下几个方面:2“第一、立意不同。创新型”立足于研制原来没有的产品、项目、软件、方法以及材料等;而“问题解决型”是在原有基础上的改进或提高。因此,如果选题在立意上突破常规、追新求变的应选择“创新型”;如果提高或降低现有水平,达到规定要求或水平的则应选择“问题解决型”。“第二、过程不同。创新型”课题由于是对过去没有发生过、或是本小组从没有做过的事情而开展的活动,没有历史数据参考,也就没有现状可查,而是研究创新的切入点;而“问题解决型”则必须对现状数据(信息)进行收集调查、并加以分析清楚。因此,两种课题类型小组在设定目标、原因分析、决策依据等方面都是不同的。“第三、结果不同。创新型”课题是从无到有,即由活动前不存在的事件或产品,经过活动后成为提高工作效率或增加经营业绩的增值点。需要指出的是,有些“创新型”课题 QC 小组活动的结果,可能还不是很完美,但对解决关键技术问题、满足当前或未来工作需要起到一定的促进作用。而“问题解决型”课题则是在原有基础上的提高或降低,是在逐步达到更加完美的结果。“第四、方法方面。创新型”课题运用更多的是以非数据分析工具为主,如头脑风暴法、亲和图、系统图、PDPC 法、正交试验等;而“问题解决型”则是以数据分析工具为主,非数据分析工具为辅,如排列图、控制图、直方图、散布图等。“因此,创新型”课题与“问题解决型”课题 QC 小组是企业解决不同问题的两种不同活动思维与活动形式,课题本身决定小组课题类型。所以,各种类型小组应根据实际情况选择课题,开展活动,而不要盲目追求“创新型”课题 QC小组。