苗圃管理制度.doc

苗圃是繁殖和培育苗木的基地。其任务是用先进的科学技术,在较短的时间内,以较低的成本,根据市场需求,培育各种类型、各种规格、各种用途的优质苗木。为提高苗圃劳动生产率,结合实际情况,特制定此管理制度。一、苗圃的功能定位:作为公司,在经营一个苗圃之前,必须将苗圃苗圃的功能定位:进行一个大致的功能划分。只有这样,才能做到有的放矢,从而起到事半功倍的效果,依本人多年从事苗圃管理来看。可将苗圃划分为以下几个区域:1、繁殖圃:单纯的作为苗木、花卉的繁殖用,此类苗圃对土壤的理化性质及所处的地理位置要求较严格。主要用来插苗,、中号苗培育圃:主要用作成型苗木的移植培育,此类苗圃生产周期较长、见效慢。、大树桩景区:主要是收购一些乡土大树品种,,、色块苗及球形苗区:此类苗圃的规划周期性比较短,可适当选择圃区较低的地点,适合色块苗水分供给;、人员管理(一)组织架构(一)设场长、养护工、仓管、安全员和炊事员。采取分工明确,责任到人的管理制度。(二)岗位职责1、领班的岗位职责:负责制定苗圃园工作任务并组织实施2、仓管的岗位职责:苗圃园物资发放、回收、等级及物资申购3、养护工的岗位职责:苗圃园苗木日常养护4、技术工的岗位职责:指导养护工人施药、施肥、及日常苗木养护(三)考勤制度1、出勤时间:全年上午:9:00---11:30;下午:14:00---18:00每周休息一天,休息时间可采用轮休的方式进行。2、考勤记录:根据公司人力资源部管理规定执行(四)员工假期和福利制度:1、苗木每月月末上报下月生产任务,完成当月生产任务,发放当月绩效奖金的100%,如果未完成相应比率扣除,计算公式如下:实际绩效奖金=计划完成的下月生产任务/实际完成量*绩效奖金2、半年奖金及年终奖金,计算公式为:半年奖金或年终奖金=半年计划完成工作量或全年计划工作完成量/实际完成工作量*实际成活苗木/苗木总量*绩效奖金总额。三、苗木采购:苗木采购:苗木采购1、乔木采购:由公司财务部、景区管理部、工程部共同参与公司纪检部门监督,与苗木供应商进行实地勘察,对苗木进行统一编号,然后进行统一谈价,确定价格后,签订采供合同,按合同定期供货。2、灌木采购:由公司财务部、景区管理部、工程部共同参与公司纪检部门监督,对同种灌木苗木或种子实行货比三家,在苗木规格及质量相同的情况下价格低者进行采购;如苗木规格及质量不相同的情况下,由三个部门共同投票,票多者为苗木供应商。四、苗圃的日常管理苗圃的日常管理(一)、成本管理:成本管理就如同“市场经济”中的“计划经济”,只有有效的做好成本计划、成本控制、成本核算,才能赚取最大的利润值。当然,成本管理还包括其他诸多层面,如合理施肥、适时用药、适季修剪、提高成活率及及时中耕除草等等。(二)技术管理:对于技术管理来说应因地制宜,具体可以划分为四季,依据不同季节的气候特点及植物的生长规律来进行有效的管理,促进苗木的快速、健壮生长,从而缩短生产周期,实现尽快盈利的目的。1、冬季管理:冬是春的开始也是秋的延续,此时虽迈入冬季,但部分苗木的木质化程度仍未完全完成,极易受到突然寒潮的伤害。故,此时应密切关注天气变化,提前做好防寒