1.福州东所标准化管理制度(综合工作).doc

福州东所综合工作标准化管理制度为贯彻落实福州管理分公司及所部重大决策、重大工作部署,确保我所综合管理工作目标分解明确、责任落实到位,根据《福建省高速公路标准化管理指南(试行)》、《福州东标准化管理分解表》的职责分工及我所实际情况,特制定本制度。一、成立综合工作小组负责人:李平成员:薛燕平、张光耀、齐文乐、郭英。综合工作小组在所部标准化管理领导小组的直接领导下,根据贯标工作职责分工,具体协调落实好所部各岗位人员工作执行情况,并定期开展政治、业务学习和各类劳动培训竞赛等工作。二、工作内容综合工作小组每天对办公室、财务、稽查、监控、征费等部门各岗位人员具体工作落实情况进行监督检查,并及时提出整改意见建议;适时组织开展各类学习教育、培训演练等活动,每月底对征费班、监控班、稽查班进行标准化管理综合评价,形成评价报告,提交所部标准化管理领导小组及绩效考核小组,作为绩效考核与“活奖金”发放的直接参考依据。三、工作要求1、建立机制:综合工作小组成员按照贯标职责要求落实好各股室(班组)人员工作监督与检查,综合工作小组负责人要根据实际情况开展抽查,并形成“任务确定”→“分解目标”→“实施督查”→“跟踪材料”→“反馈结果”体系,以此增强股室、班组工作及时性、有效性,确保所部各项综合性工作的有序开展。2、科学管理:综合工作小组成员要做好本股室(班组)人员的科学调配,合理安排任务,对存在的问题应及时通知其整改,并实行跟踪检查,实现人力资源使用达到高效化。3、精心部署:综合工作小组成员要根据公司及所部的安排,定期不定期组织股室(班组)人员开展各类培训、教育、竞赛等活动,整个过程要建立方案、评定、结果等流程,并纳入绩效考核管理范筹予以公开。四、注意事项1、注意工作前瞻性综合工作小组要提前部署、注重方法,应根据股室(班组)各阶段工作重点进行科学预测,提前准备,密切关注工作动态,有针对性地部署工作任务,要注意收集