制度管理规定.docx

石家庄安瑞科气体机械有限公司
生产管理制度
EGE/ZD/2101B-2014
批准:
审核:
编制:
生产中心
2014年4月10日
目录
第一章总则 3
第二章职责 3
第三章生产计划 4
第一节 日常销售计划管理 4
第二节 资料、材料准备计划管理 4
第三节 产品月度生产计划管理 5
第四节 产品年度生产计划管理 6
第五节 非产品任务管理 7
第四章生产调度 7
第一节 产供销协调会管理 7
第二节 公司级生产调度会管理 8
第三节 运营部级生产调度会管理 8
第四节 生产异常管理 9
第五章生产流程 9
第一节 产品转间管理 9
第二节 完工入库管理 10
第六章生产统计 10
第一节 产量在产日报管理 10
第二节 生产产量报表管理 11
第七章现场管理 11
第一节 设备管理和安全管理 11
第二节 产品工艺和质量管理 11
第三节 产品搬运管理 12
第八章在制品管理 12
第一节 在制品控制管理 12
第二节 呆滞在制品管理 13
第九章附则 13
第一章总则
为规范石家庄安瑞科气体机械有限公司(以下简称“公司”)生产管理工作,明确责任权限,理顺生产流程,提高生产管理水平,特制定本制度。
本制度包括生产计划、调度、流程、统计、现场、存货管理等6个方面,并提出相关要求和规范,以作为生产工作开展的指引。
第二章职责
生产中心为本制度的归口管理部门,负责本制度在公司内的贯彻执行与督导。
生产中心和各运营部负责公司生产工作的全面管理和部门间的沟通协调,对生产中出现的重大问题负责。
生产中心负责接收并传递销售计划,并编制出口产品专项生产计划和公司级生产总计划。
各运营部负责接收生产中心传递的销售计划,并编制运营部级生产计划。
生产中心和各运营部负责对各车间产量、在产、效率、业绩的统计申报工作。
生产车间根据生产中心或各运营部生产计划编制车间级生产计划,组织实施并确保完成,并负责车间全面管理。
生产车间调度负责本车间内的生产安排和调度工作,协调本车间各工种、各岗位的工作,及时处理车间内出现的异常。
生产车间负责对本车间生产信息的统计和产品成本的核算工作。
第三章生产计划
日常销售计划管理
生产中心准备计划员接到“销售计划表”后送技术中心,技术中心将产品图号在销售计划上注明,签字确认。
销售计划表1式6份,1份生产中心准备计划员留存;1份返回销售管理部;1份给技术中心;1份给制造技术部;1份给供应部;1份给运营部。
生产中心准备计划员建立“销售计划台账”,记录各项计划日期和完成日期,每周更新1次,共享在公司管理报表平台。
资料、材料准备计划管理
生产中心准备计划员编制“产品资料、材料准备计划单”1式5份,由生产中心总计划员确认后,1份生产中心准备计划员留存;1份给技术中心;1份给制造技术部;1份给供应部;1份给运营部。
如果销售的产品是新设计产品或改型产品,生产中心根据交货期提出产品材料预投的需求给技术中心,在“产品资料、材料准备计划单”中注明,以便及早购买材料。
技术中心负责编制产品预投技术文件,主要对采购周期为4周以上的非常用物料进行预投,包括原材料、焊材、附件、油漆等内容。另外,如遇特殊螺纹,在预投技术文件中注明。
技术中心和制造技术部按“产品资料、材料准备计划单”中时间要求,分别将预投文件、采购文件、图纸文件、工艺文件(工序检查单)、焊接工艺等技术文件发至运营部和供应配送部。
供应部计划员依据预投技术文件,分解出需要携带技术协议、采购指导书或图纸采购的材料,根据产品交货时间和采购周期下达采购计划。
机加工车间负责申报“量具采购计划”。
供应部按照“产品资料、材料准备计划单”的要求采购,并将采购异常信息和回厂信息返回生产中心和运营部。
生产中心和运营部计划员按照交期、流程、实施部门和生产周期编制生产计划发至相关部门。
相关部门根据生产计划,按产品技术要求,进行生产前的各项准备工作,如:场地、人员、工装、工具等准备工作。
产品月度生产计划管理
销售管理部计划员编制“双月销售产品清单”,明确销售顺序和时间,经部门经理确认后,每月15日、25日给生产中心和运营部。如:1月15日完成2~3月销售产品清单。
运营部计划员接到“双月销售产品清单”后,结合存货状态、材料情况,根据生产能力和生产周期,编制“双月生产计划(初稿)”,明确产品投料和完工时间,由生产中心总计划员审核,每月20日发至计划相关部门。
供应部计划员负责编制“月度常用材料采购申请表”,经部门经理、主管领导、总经理逐级审批,每月25日完成。
销售管理部计划员编制“月销售计划”,经部门经理、主管领导、总经理逐级审批后,上月2