CMMI决策分析.ppt

决策分析第二十一章决策分析?CMMI中对应实践?决策分析简述?决策分析活动?关于“蓝海战略”决策分析与解决方案(DAR)?目的:通过正式评估过程,根据已建立的准则,评价被识别的多种候选方案,分析可能的决策,确定最佳的解决方案。?SG 1 Evaluate Alternatives(评估候选解决方案),利用评估准则,评估候选方案,依据评估结果做出决策。?SP Establish Guidelines for Decision Analysis(建立决策分析的指导),建立和维护(决策分析)指南,决定哪些问题应通过正式评估过程。?SP Establish Evaluation Criteria(建立评估标准),建立和维护评价候选解决方案的准则以及这些准则的分级排序。?SP Identify Alternative Solutions(识别候选方案),识别解决问题的候选解决方案。?SP Select Evaluation Methods(选择评估方法),可以通过如下几步完成该实践:一是基于分析决策的目的以及用于支持该方法的信息的可获得性,选择评估方法;二是选择评估方法,还应考虑使用该方法时能否专注于问题本身而不会受到次要问题的过多影响;三是定义用于支持评估方法的度量。?SP Evaluate Alternatives(评估候选方案),使用已建立的准则和方法,评估候选解决方案。?SP Select Solutions(选择解决方案),可以通过如下两步完成该实践:一是评估实现推荐解决方案的相关风险;二是记录推荐解决方案的结果和理由。DAR(续)第二十一章决策分析?CMMI中对应实践?决策分析简述?决策分析活动?关于“蓝海战略”决策分析简述?决策分析与解决方案是提供一种正式的处理过程,对两个或两个以上的候选方案进行决策分析,以此尽量去除主观的判决,使用客观数据,达到选择最优方案的目的。?一般应用于机构内所有重大决策过程,不只是软件开发类的工作,其中包括机构的发展方向、项目中组件的“Make or Buy”、新产品或新业务立项等。决策分析类型?接受/拒绝性决策,决策者必须接受决策或拒绝决策,二者必选其一。?评价性决策,决策者必须基于对某些实体的价值评估而进行一系列的活动。例如,人事任免、级别升降、先进评选、荣誉授予,以及只有一个可选方案的决策评价等。?选择性决策,决策者必须通过对二个或多个可选方案的对比评价,按约定的准则择优选定一个方案或可选方案的一个子集。例如,员工住房公积金调整、设备采购毛利底线的选定,等。接受/拒绝性决策可视作选择性决策的特例。?结构性决策,决策者必须依照问题需求及其目标、边界约束、使用可用的资源、恰当组织各个可选的主题、做出决策并确保决策的有效实施。例如,质量体系建设,CMMI引入、项目成本管理、信息化推进等。?确实满足公司实际发生的需求;?可以达到决策者事先制定的目标;?决策相关各方对决策所带来结果的综合评价满意(或积极);?选定方案的结果至少不会比选择其他方案的结果更差;?决策过程成本低,即决策过程消耗最少的资源。决策质量影响因素第二十一章决策分析?CMMI中对应实践?决策分析简述?决策分析活动?关于“蓝海战略”决策分析活动流程图