电算化财务管理实习报告一、企业概况(一)企业形态2011年6月经广州工商行政管理局核准注册,成功设立名为恋帘布舍股份有限公司的企业。本企业注册资金为300万,包括100万厂房,20万设备,50万经销店,130资金,拥有50名员工及管理者,发展属于建筑服务行业,是合伙企业。(二)主营业务主要生产销售欧式绣花窗帘及各类配套附件。公司位于广州市天河区中山大道1117号,销售店位于广州市商业步行街,是一家中高档窗帘饰店,为客户进行一条龙设计服务的企业。致力于为消费者创造高品质家居生活。凭借欧式化、经典的品牌风格定位,以其与生俱来的高贵气质和优雅精致风格深受消费者喜爱,卓越的产品品质和鲜明的品牌形象在市场上独树一帜。二、实习内容(一)分设团队及模拟运行内容创业计划书实习中。学生被分成多个团队,每个团队不超过5人,各代表着CEO(首席执行官)、CFO(首席财务)、COO(首席销售)、CMO(首席生产)。每个团队经营一个拥有注册资本不超过500万的虚拟公司,连续从事5个会计年度的经营活动。通过实习,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面,在游戏般的实习中体验完整的企业经营过程,感悟正确的经营思路和管理理念。在企业的发展中,最关键的一下两方面,一是公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展,二是,企业的资金主要用在两个方面:营销和生产。实训包括以下几个步骤:,制定宏观目标。。。。。。(二)团队介绍首先,CEO:余中玉,CFO:司丽君(本人),COO:尤凯绚,CMO:侯佳楠。我作为第三组的财务总监CFO,可以说其职责是最艰辛的,也是最锻炼实战技能的一个岗位。CFO的职责可归纳为:制定投资计划,评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求,寻求资金来源掌握资金来源与用途,妥善控制成本洞悉资金短缺前兆,以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、编制财务报表、评估决策效益。三、问题及解决措施(一)经营层的问题在每一年的经营中,我们小组采用的经营规划是:1生产规模要符合订单的需要;第一年的盲目生产,第二年的盲目投放广告,都是不明智的选择;2突破原有的思维,敢于冒险——“借钱生钱,借鸡生蛋”。在实训中,我总认为还是保守一点好。少的借贷就意味着以后的负担少,但是我忽视了,企业要发展就要适应变化的市场,并能预测市场,这样才能先于别的企业占有更多市场。开始在没有购买生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了,但之前没有借长贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了;3不要盲目多元化战略。根据自身的经营能力,来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些。(二)管理层的问题1传统的手工核算已无法满足财务管理方面的需求;企业在考核产量,销售收入,利润等财务指标时,需要及时处理大量的数据,财务数据的相关性增强了,传统的手工核算模式和工具无法满足财务管理的需求。2无法准确及时地进行生产成本核算;成本管理永远是企业管理的主题,特别是现在面临多变的市场环境。如何进行科学合理的成本预测,成本分析及成本控制,及时,准确的为企业管理者提供经营决策信息,
学年论文54831 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
