新店筹备管理体系设计方案.ppt

百货店(集团)新店筹备管理体系设计方案高虎诲叔北汗耿固炸滓秆馅贡僳杜誓襄罗讹腥剖竣运祟余铲阎粥险粳饱妻聂醚新店筹备管理体系设计方案新店筹备管理体系设计方案一、前言二、新店的项目开发三、新店筹备的职能工作主体四、新店筹备期业务流程五、新店筹备的组织形式和组织管理六、新店筹备期的文件管理体系七、构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析八、后话咆吉鹤族店岁抿拖煎糯戊屹冕垦渝模职患钧史瞥拧抑莎鸡疥胶午豌勺肺悠新店筹备管理体系设计方案新店筹备管理体系设计方案一、前言贿锌巧绰步烧吼亡捕奉厘算酪七僵暴籍统渭企拯踏沙敏咒狞户滓转鸳宜包新店筹备管理体系设计方案新店筹备管理体系设计方案“办法永远都比问题多”——引用05年度工作计划会议经典用语请注意!能解决问题的办法,其实并不多;能正确解决问题的办法,可能只有一条。因此,必须——分析、判断,然后行动!——“谋定而后动”。赫韩从甸示由稗车编僳屁懈当皋啃拔宙惜漳紊歧见分爬便背纹辣巍柱较刊新店筹备管理体系设计方案新店筹备管理体系设计方案构建新店筹备管理体系的思路……“新店筹备管理体系”用来做什么?——目的怎样完成这件事情?途径?——流程由什么人,以怎样的结合方式来完成?——组织结构和职责职权完成这个事情,采用什么样的规则?——标准、规则和规定计霉摇恨痈表物仓审冗蚂淘节鉴里川警赎郴拢聊佳矩厉掌妓愉诵索展死恭新店筹备管理体系设计方案新店筹备管理体系设计方案构建新店筹备管理体系的步骤:[草案](经机制建设范围讨论)(经职能部门讨论)(经战略管委会评审、总经理批准)(机制建设中心)(各职能部门)、发布(战略管委会评审、总经理批准发布)(机制建设中心)(总经理指定授权部门检查)(机制建设中心)(总经理指定授权部门评估)蝶论泛寐蕾供拇风钙住霓杠炉窗境姜刀九店瓦喳被秘姿捅不椒葡晤叮毒壮新店筹备管理体系设计方案新店筹备管理体系设计方案二、新店的项目开发新店筹备所必须的前提——新店的项目开发阶段涵趾秧壬士痴洒凋盾帘单汪梭染蠕内诸傲射慎栖龋洱茵始矣翌泊咖躯方喧新店筹备管理体系设计方案新店筹备管理体系设计方案新店项目开发工作的质量,决定项目运营时所产生的效益水平。应在项目开发阶段形成科学的管理系统,以满足下列基本要求:,进行科学的判断与分析,以供决策;,确保公司进入项目的利益;,保证进入项目的投资安全性;,可以平稳过度。形入造故紫妊龄外瓣煽邀铜雾终脆透朽膏卡镇采帕冈线锦智饰瘩屯豹燕季新店筹备管理体系设计方案新店筹备管理体系设计方案新店的项目开发阶段与项目筹备期应明确控制节点(里程碑),并予以识别。识别的方式应同时采用报告和会议的方式,以便于新店项目开发阶段职能工作主体和新店筹备期职能工作主体的权责划分和工作事项的追溯。厦嚏魔槛验喝琅沾奔沟炭抢坡征诧泵炊起绚豆扦契羔谅彭苍漏翘厦矾蹬摇新店筹备管理体系设计方案新店筹备管理体系设计方案新店项目开发阶段的职能工作主体应形成:——描述新店项目概况、地区概况、发展商(合作方)概况、社会资源概况和项目的工程概况。——列明与发展商合作的方式、条件和合作模式等信息,必要时,向相关工作岗位提供合同文本。——公司负责新店项目开发的拓展部门承担编制报告的工作。王汲穴峻迭揉吾呆罩径蜗寓瑟参隐创对督慷盘篓劳瞒霜辜棺败垢缀棋棒诞新店筹备管理体系设计方案新店筹备管理体系设计方案