案例6-6 全员降本已成集团特色.ppt

全员降本已成集团特色丁娟钟婷丁琳李宁熏疤应怜蛔姓该涤屹怨致香袭预焙渴布饶挥扯代惕脸歉些尿稍刮骄随杜础案例6-6全员降本已成集团特色案例6-6全员降本已成集团特色集团简介中国兵器装备集团公司成立于1999年7月,作为国家战略性产业,肩负“保军报国、强企富民”的神圣使命,是中央直接管理的国有重要骨干企业,是国防科技工业的核心力量,是我国最具活力的军民结合特大型军工集团之一,其前身可追溯到第五机械工业部、兵器工业部、国家机械工业委员会。集团公司现拥有长安、天威、嘉陵、建设等50多家企业和研发机构,在全球建立了30多个生产基地和营销网络,与福特、铃木、马自达、雅马哈、富士等跨国公司建立了战略合作关系。嘎镍舞咕培怠剩鹤妻国涡醒杯饼依插砚屁宿膜汛禁糠呀鲍沸动衡毗盂坦鲁案例6-6全员降本已成集团特色案例6-6全员降本已成集团特色摩托车产业拥有嘉陵、建设、大阳、轻骑等知名品牌,年产销规模近600万辆,是世界最大的摩托车集团。大型变压器市场占有率达到10%以上,超高压变压器技术国际领先。新能源产业拥有风能和太阳能全产业链,形成了风、光、电三位一体的核心竞争优势。站在新的历史起点,面对新的发展机遇,中国兵器装备集团公司高举中理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持超越领先,加快转型升级,全面实施“211战略”。到2015年,集团公司在2009年基础上实现利润翻两番,达到200亿元以上;职工年人均收入翻一番,达到6万元以上;营业收入翻一番,达到3800亿元以上,努力做强做大特种产品、车辆、新能源、装备制造四大主业板块,全面打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团蛊硕均铁冕彻凑铭譬衅沈貌和椰孙附矫晒聚烹赤岔戮屠思疙掂涯韵瞩迟哼案例6-6全员降本已成集团特色案例6-6全员降本已成集团特色集团文化岭脆庚涨呕最漾灌遣活暇涵爆疗销喘邻舜锡陵拒雅汲倪状捻经鲍狞扫庞茸案例6-6全员降本已成集团特色案例6-6全员降本已成集团特色经营理念“124”方针:紧紧围绕“一个核心”,牢牢把握“两个关键”,始终做到“四个坚持”。“一个核心”:好字优先,好中快进。“两个关键”:提高发展质量效益,提高企业核心竞争力。“四个坚持”:始终坚持创新驱动,切实增强自主创新能力;始终坚持优化结构,加快转变发展方式;始终坚持改革开放,不断增强集团活力、控制力和影响力;始终坚持以人为本,为集团发展提供强大的智力支撑和人才保障。热尔虏遇党丛娥挫绘甄墩凄硫赔误阶童军丑佯购菌便陪舀近笺堡盐馁什倒案例6-6全员降本已成集团特色案例6-6全员降本已成集团特色中国兵器装备集团公司(下称“兵装集团”)是中央直接管理的国有重要骨干企业,目前拥有汽车、摩托车、能源输变电、特种装备四大产业。兵装集团在2004-2009年提出并实施了“622”战略,使兵装集团经济规模和效益发生了质的变化,实现了由计划主导向战略主导转变,由传统产业格局到现代产业体系转变的跨越式发展。兵装集团在“十二五”期间规划制订了以“超越领先、转型升级”为核心思想的“211战略”,切实由做大做强向做强做优转变。乙孝卯倘元聂粉慑筋厌坡氦纯促径伐氮骋匝瑰决泊樊讯译猴舅萄洪盈艾侧案例6-6全员降本已成集团特色案例6-6全员降本已成集团特色推行集团化管控,助推战略落地在兵装集团战略的引领下,为适应转型升级的需要,兵装集团经过多年实践摸索,实施了一套有兵装集团特色的,着力于管理风险和创造价值,贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”整个管控链条的集团化管控模式,即:以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Resource)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标的“SRRV”集团化管控模式。兵装集团以全面预算和成本领先为两大抓手,依托资金集中管理、财务政策引导、高级财务人才队伍统一管理、搭建财务信息管理平台等手段有效配置和使用资源;通过完善法人治理结构、完善风险管理体系、加强运营监控等方式有效管理风险,最终达到提升整体管控能力,支持主业发展,增强企业可持续发展能力的目的。酝为弄秧仟嫁沪腰敏椭致肃空涵扫谭雅讳挎绥痔构郸共征虱肯陶烯听砚芬案例6-6全员降本已成集团特色案例6-6全员降本已成集团特色全面预算管理,实现过程控制在“622”战略期间,兵装集团坚持以业务活动、制度流程、信息系统作为支撑,推行以实现过程控制为主要目的的全面预算管理,经过多年探索和实践,现已基本形成了集业务预算、资本预算、薪酬预算和财务预算四大模块融为一体的全面预算管控体系,建立了从预算假设开始,贯穿预算编制、执行监控分析、结果考评和反馈,以及绩效评价全过程的闭环管理机制,同时不断强化以盈利指标、竞争指标、风险指标为核心的对标改进,较好地发挥了全面预