合理化建议（市政）.doc

:..一、施工合理化建议序号针对设计图纸、建设和施工管理方面的合理化建议和意见合理化建议1希望甲方再开工前及时解决好动迁及施工障碍问题,以确保工程按期完成。合理化建议2施工前甲方及时组织施工图纸的会审工作,将图纸中存在的问题及时与设计单位沟通予以澄清;同时对地下管网的铺设进行技术交底,以避免地下管网被破坏。二、降低成本措施(一)、强化施工项目成本预测和计划   深入市场调查,掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法,依据有关文件、定额,对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后,项目经理部及时根据成本预测,编制成本计划,确定目标成本。   (二)、做好资金使用计划   对工程款专款专用,在项目部资金有困难时,基地调剂资金,保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后,其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等,70%由项目部使用,30%充抵工程成本,保证项目成本与投入相一致。   三、降低成本的措施   1、选择科学先进、经济合理的施工方案,合理布置施工现场。   2、组织均衡施工,合理安排各阶段施工工期,搞好现场调度和协作配合,加强工期与成本优化结合。3、改善劳动组织,合理配备劳动力,减少窝工浪费,提高劳动效率。   4、加强技术培训,提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。   5、加强质量管理,制定技术质量检验制度,确保工程质量达预期目标,以降低质量成本、增加质量奖励收入。   6、搞好机械设备保养、维修,提高其完好率和使用效率。   7、合理配置和正确使用周转材料、机械设备,降低使用费用。   8、改进材料采购、运输、收发、保管等工作,材料采购实行货比三家,有条件的实行工程材料招标采购,选择质优价廉的材料,减少各环节损耗,节约采购费用的库存费用,减少资金占用,对施工班组实行材料限额领用制度,材料节约按比例提成,材料透支从劳务款中扣除。   9、合理堆置材料,减少二次搬运,严格材料进场验收和限额领料制度,制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料。   10、抓好周转材料的回收、废料的综合利用,杜绝浪费。   11、精简管理机构,减少管理层次,严格控制非生产人员比例,减少非生产费用开支。      (四)、实行成本控制和核算责任制   1、项目经理   全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作,主持制订、审核项目目标成本,组织措施计划,建立项目成本控制责任体系,与各职能部门、专业队签订成本承包责任状,并监督执行。   2、预算及财务管理   (1)预测项目成本,编制项目成本计划,进行成本计划的综合平衡。   (2)编制项目成本降低计划。根据施工需要,平衡调度资金,控制资金使用。   (3)按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度,严格审核各项成本费用,控制成本支出。   (4)对施工中出现成本亏损,视情节给予黄牌或红牌警告。   (5)对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析,发现问题及时调整成本计划,并制定相应控制措施。   3、工程技术质量管理   (1)编制项目的技术组织措施计划,提出有效的技术节约,降低成本措施,合理规划布置现场,保证工程质量,降低质量成本,避免返工损失。   (2)严格