XX集团晋升管理制度XX集团晋升管理制度ZD/ZW-HR-2013-000部门:编写:审核:批准:日期:XX集团晋升制度1目的优化公司人力资源的配置,合理利用人才,为员工提供适合自己的职业发展通道,实现公司和员工个人的双赢。2适用范围集团公司及所属各单位人员适用,xx子公司参照使用。3职责员工晋升申请:所在部门员工晋升初审:所在部门员工晋升复审:人力资源室/部员工晋升会议:人力资源室/部和人力资源委员会/管委会员工晋升通告:人力资源室/部4员工晋升通道集团员工晋升通道详见附件二。全员晋升通道分为5个层级,解释如下:助理级:处于入门层的一般人员,一般为刚从事本领域专业工作的人员。初级:处于学习成长期的人员,尚不能独立承担本专业某项业务工作,须在本专业内进一步提升的人员。中级:具有一定工作经验的能独立承担某项业务的人员。高级:具有丰富工作经验的能够在业务上有效指导低层级人员开展工作的人员。资深级:在本专业被认为是公司内的专家,对本专业市场实践和前沿理论有深入了解的人员。,填写《主管推荐表》推荐员工晋升,被推荐的员工需填写《晋升申请自检表》,经权责主管审批评语后,送人力资源室/部。(如遇休息日往下顺延或另行通知)。“优”者或2年内有6次“良”以上者,实行扣分法时另行规定。,并通过考试。,详见原有《奖罚制度》。,可以提前/越级晋升,需人力资源委员会/管委会审核后,报总裁批准。晋升年限以及加薪标准,(如遇休息日或春节往下顺延或另行通知)。:每年的1月18日至1月20日(如遇休息日或春节往下顺延或另行通知)。:人力资源委员会/管委会。:评委会根据《晋升评分表》、《晋升评分标准》对晋升员工进行打分评价。(如遇休息日或春节往下顺延或另行通知),将晋升结果以邮件的形式通知直接主管,然后再由各位直接主管将考核结果通知给各自部门参加晋升的员工。7等级的正式调整人力资源室/部每年的2月25日依据评审结果,进行岗位或等级的调整,并发布实行。8申诉员工如对评审结果持有异议,可在接到通知3日内向人力资源室/部提出申诉。受理申诉的部门在接到申诉3个工作日内,向员工反馈处理意见。:《晋升管理流程》:《xx集团晋升体系表》:《xx集团员工晋级必修类培训课程》:《主管推荐表》:《晋升申请自检表》:《晋升评分表》:《晋升评分标准》。,并由集团人力资源室负责解释,各事业部,各子公司参照此制度执行。。,凡既有的类似规章制度自行终止,与本制度有抵触之处以本制度为准。附件一:《晋升管理流程》人力资源室申请部门人力资源委员会/管委会相关表格填表人填表时间主管填写《主管推荐表》,员工填写《晋升申请自检表》主管审核N人资审核NY人员晋升报告准备晋升答辩通知员工晋升公布职级调整汇总人员信息晋升会议符合条件NYYY《主管推荐表》《晋升申请自检表》《晋升人员信息表》《晋升评分表》《晋升评分标准》《主管推荐表》主管和员工人力资源室《晋升报告》拟晋升人员人力资源委员会/管委会人力资源委员会/管委会人力资源室每年的1月10日每年的1月18日至1月20日每年的1月22日前每年的2月25日前每年的1月5日至7日附件二:集团员工晋升通道级别公司销售职称公司非销售职称学历(最低晋升年限)分公司主管办事处主管业务员生产系统和职能系统人员高中(含)以下专科本科硕士博士资深级一级资深管理师、工程师22222二级资深管理师、工程师22222高级一级高级管理师、工程师22222二级高级管理师、工程师22222中级分公司总经理一级中级管理师、工程师22222二级中级管理师、工程师2222√初级分公司副总经理区域总经理资深销售经理一级初级管理师、工程师2222分公司高级经理分公司经理区域副总经理区域高级经理高级销售经理二级初级管理师、工程师111√助理级区域经理销售经理客户经理一级文员、技术员一级助理管理师、工程师111二级文员、技术员二级助理管理师、工程师22√三级文员、技术员2√四级文
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