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某(集团)有限公司新华信管理咨询2003年8月22日战略和管理咨询项目建议书2016-11-6SINOTRUST2Copyright?2001 By Sinotrust Management Consulting战略和管理咨询项目建议书FDJT- Proposal某(集团)有限公司重要声明本项目建议书为新华信机密文件未经对方书面同意,新华信和客户任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息详见《保密协议》2016-11-6SINOTRUST3Copyright?2001 By Sinotrust Management Consulting战略和管理咨询项目建议书FDJT- Proposal某(集团)有限公司1、项目背景2、项目目标3、分析思路和方法4、预期交付成果5、工作内容和步骤6、工作计划7、运作方式和人员配置8、附录: 部分新华信咨询顾问简介议题:项目背景2016-11-6SINOTRUST4Copyright?2001 By Sinotrust Management Consulting战略和管理咨询项目建议书FDJT- Proposal某(集团)有限公司项目背景: ,是复星集团生物医药、房地、信息三大产业集团之一。某是以房地产开发、营销策划为核心业务,以物业管理、工程监理、施工建设为辅助业务的专业化房地产集团。,净利润为八千万,在上海同行业企业中排名十至十五位。。,投资大和投资周期长,房地产企业通常负债率高,经营风险大。一个项目失败可以吃掉所有利润。,竞争者众多,形成分割区域市场,难以形成品牌和规模效应,概念型品牌观念容易拷贝、难以持久。,供给通常仍大于需求,商品房空置积压率高,尽管上海市场目前供需渐趋平衡。,由集团购买渐渐转向个人购买。2016-11-6SINOTRUST5Copyright?2001 By Sinotrust Management Consulting战略和管理咨询项目建议书FDJT- Proposal某(集团)有限公司项目背景:,文化氛围不强,削弱凝聚力。,不适合企业现状和未来发展。总经理管理幅射面太大,疲于应付,不能集中精力处理公司高层战略、决策和管理问题。、协调和沟通不顺、以及效率低下。,职能和责任不明确,导致部门之间扯皮、任务和决策搁置现像。,导致低效率决策。(如注重短期效果)和绩效评估机制,不利于留住人才。招牌和雇员培训制度的不完善导致雇员素质不高。,而不是流程管理,出现老问题重复现像。,凭直觉办事,导致资源浪费和效率低,以及部门协调问题。,。2016-11-6SINOTRUST6Copyright?2001 By Sinotrust Management Consulting战略和管理咨询项目建议书FDJT- Proposal某(集团)有限公司项目背景:,WTO的加入更将引入许多国际知名房地产开发公司,竞争越发激烈。,缺乏明确的品牌定位,价格也不能利用品牌优势。,但房地产品牌号召力是所有行业中最弱的,房地产企业大多雷同,难以形成不同风格和个性特征。。2016-11-6SINOTRUST7Copyright?2001 By Sinotrust Management Consulting战略和管理咨询项目建议书FDJT- Proposal某(集团)有限公司项目背景:?–核心业务是什么?房地产开发,为主其它业务为辅?–是立足于居民住宅市场,还是应该进入写字楼、办公楼、厂房和高科技园市场?–是否应该向其它城市扩展?地区扩展战略如何??–房地产企业的成功关键要素是什么?–某在房地产行业的定位是什么?–某为实现企业定位和战略应如何培育核心竞争能力?,