商业模式的越界派..doc

商业模式的越界派    商业模式的越界派商业模式的越界派五年前,以卡车为基身的SUV是驾驶者炫耀的资本,而现在,更流行的要数越界车(Crossover)。这一新宠车型有着卡车的运动外观和速度感;同时轿车的基身令人驾驶起来更为愉悦轻松。同样,随着数字、通信、移动等领域技术的融合,商业模式也开始盛行越界    商业模式的越界派五年前,以卡车为基身的SUV是驾驶者炫耀的资本,而现在,更流行的要数越界车(Crossover)。这一新宠车型有着卡车的运动外观和速度感;同时轿车的基身令人驾驶起来更为愉悦轻松。同样,随着数字、通信、移动等领域技术的融合,商业模式也开始盛行越界。Twitter是短信与网络间的越界,Groupon是网络与折扣券间的越界,当然,最牛叉的越界,还是iPad,这个越界了电脑、通信、摄像、电子书的新设备,在推出两年后,已经超过全球所有厂商手提电脑的销售。这些越界活动后面的推手,我们称其为“越界派”(TheBoundaryspanner),他们是如何产生的?推行越界的商业模式需要注意什么? 越界派的创新优势以图1为例,我们假设有三种集群(Cluster,也可能是产业、组织内部的不同部门),Gerrit、Francois与Kate分别是娱乐集群、通信集群和媒体集群的代表人物,他们与集群中其他人的不同在于:不同的信息在集群中流动,必须通过他们,没有他们的连接,跨界活动就不可能产生。为此,他们成为自己集群的信息“看门人”,控制着信息的跨界流动;他们是不同集群之间的桥梁,成为重要的“信息经纪人”;他们也可能推动资源在不同集群间的流动;更重要的是,他们是创新的主要推手。例如,乔布斯被苹果公司董事会逐出自己创业的电脑公司后,另行创业从事电脑动画的Pixar,这家公司与迪斯尼合作,利用迪斯尼的渠道,推出《玩具总动员》、《汽车总动员》等数码动画制作片,这些跨界活动积累了乔布斯的产业远见,到后面推出iTune、iPod、iPad、iCloud,还是对音乐、娱乐、出版等不同产业的一系列越界。对比之下,,虽然微软早就进军手机操作系统,但没有越界基因,也就开发不出iPhone这样伟大的产品。毕业论文联的C时代,对通晓不同行业的越界派需求更旺。例如创办了Paypal、Linkedin、Zynga等企业的连续创始家雷德·霍夫曼就谦虚地称自已为“永远的贝塔版”,不断学习不同行业的新知识。在其新著《你的创业》(TheStart-UpofYou)中,他总结自己创办这么多创新的企业的经验,就是广交不同行业的朋友,在不同的圈子中激发出越界的创意。尤其是今天数据技术渗透到不同行业,越界派需要对不同行业知识都有储备与交流,才能更好地创新产品。对专利的学术研究也表明,越界派成为沟通不同领域的“信息桥”,从而有着更强的创造力,往往成为新产品开发的重要推手。不论是在大型公司还是虚拟社区组成的虚拟团队,越界派需要拆除不同部门或群组的围墙,如图2所示,他需要熟悉开发流程、在业务分析会上能与数据分析师共同诊断数据,与界面设计师有共同语言,在产品开发上能向开发小组提出质量控制问题、在产品测试上熟悉压力测试的进程、在营销策划上能设计搜索引擎优化(SEM)。他是各个职能小组的粘结剂,确保越界的用户需求能贯彻到各个职能小组中去;他也是整个开发活动的核心,能清楚地传达远见,直