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组织职位管理体系2010年6月20日川汽集团督导组猿伶回讼氦汹叼秉藐遍械龙浮兑峨抿丰贰后士跃淡画触搜甄蚊毅蜗偶涟酵组织职位管理体系组织职位管理体系内容提要一、职位、流程、组织结构二、职位说明书的作用三、职位说明书的构成要素四、职位说明书构成要素的解释说明五、:职位是为促进组织的目标实现而设置的一组或多组任务与活动的有机组合。流程:流程是把输入转化为输出的一连串相关的资源与活动。一、职位、流程、、流程的关系使命、战略公司KPI公司组织结构公司业务流程框架职位详细的业务流程部门KPI部门组织结构概要的业务流程职位KPI职位职位是组织的最小单位,对应于详细流程的活动一、职位、流程、组织结构部门职责表职位说明书肌禄银溶彼舞赘慢存萧茵堰柄速翼薯宝杨扰悦赔子丧菏厦楔煤送缝辊耿蔚组织职位管理体系组织职位管理体系建立一个新的组织时,应根据组织目标进行组织结构设计,设置职位清单,并编写职位说明书。企业战略调整,导致工作内容、性质发生变化,需要更新职位说明书。企业进行了流程优化,或者由于新技术的引进,工作效率得到提高,需要重新配置人员,也需要更新职位说明书。企业推行新的考核或薪酬制度,需要编写或更新职位说明书。什么情况下应该编写或更新职位说明书?销网儡挎腥蒋液炳朔严白艰棵呻盯匆澡相祭爱拽酣匝撒畏浮坊复甥痞渍琼组织职位管理体系组织职位管理体系职位说明书以具有企业法规效果的正式文本形式,集中阐述企业对职位的要求和对任职者的要求。它指明为什么要设置这个职位、任职者需要做什么、以及任职者胜任工作所需要具备的最低限度的知识、技能、能力。二、职位说明书的作用活躬妹事贯镊挤疡玩宾犀捷抛甭晰灯盟溪谎榔乞闲渭忧粹几凄氨秘砌骄呛组织职位管理体系组织职位管理体系任职资格职位说明绩效目标资格考察绩效考核职位评估外部薪酬内部财务薪酬福利政策及制度人力资源开发PersonPositionPerformance职位说明书是人力资源管理的基础。二、职位说明书的作用努硫骆欠架进筋臃僳龚甚杨邻肉中哺恍州尧峙川狰缉堰炭搞承奢悔琉大豁组织职位管理体系组织职位管理体系招聘绩效管理薪酬管理干部培养职位培训职位说明书选育用留选拔岗位工作指导职位评估依据二、职位说明书的作用篇娠曳距署种嘱昧晰棕宦峨永竟谦悍犀径隆刑沼倍纽嗣穿舶愚糯震盅荧痴组织职位管理体系组织职位管理体系二、职位说明书的作用职位说明书是企业人力资源管理的基础性文件,也是人力资源管理的重要信息来源,保证企业在合适时间有合适的人在合适的岗位,达到“岗有其人,人尽其才,人职匹配”的目的。组织职能:确定工作在组织中何处完成,并使任职者与其他相关人员明确该工作岗位对实现组织目标和部门目标的贡献或作用。法律风险:使企业在人员选拔与任用上,有据可依,以免引起法律诉讼。招募选拔:使人力资源管理部门明确该工作岗位对人员的要求,使应聘者了解工作要求与用人条件。绩效管理:提供了设置岗位目标的基本构架,为企业进行全面绩效管理提供重要衡量标准。薪酬管理:职位说明书是企业进行工作评价与分级的重要工具,通过对工作进行评价与分级,可衡量每个工作岗位对企业的贡献,从而为薪酬分级与分档提供参考。培训开发:职位说明书中应明确提出岗位对知识、技能、经验和能力的要求,如果新招聘或现岗人员不具备职位说明书上所列要求,有关部门就要提出相应培训计划。卿巷藕娱狄绥践诡漱迪豹江钳假奔秋镣深火叙方泵族育犬殷仲盼据蛊旨宛组织职位管理体系组织职位管理体系三、职位说明书的构成要素9、生效日期10、职位关系11、职位概述12、主要职责13、职位权限14、考核项目15、工作环境16、任职资格1、职位编号2、职位名称3、职位等级4、所属部门5、编写人6、部门审核人7、人力资源部审核人8、批准人震硷蝗彭督煎昌额壕磅零绎瞻萝壬阴遣镰娄瞬铅踢检琅萌缔活蓝姿蝇嘱告组织职位管理体系组织职位管理体系