车间管理岗位责任制.doc

车间管理岗位责任制.doc中山汇达制衣有限公司车间管理岗位责任制一、生产厂长1、 做好各组生产计划和质量监控工作,按时、按质、按量地完成上级下达的生产任务。2、 严格按照有关工艺及质量要求生产,发现问题除请示上级外,更需要及时改正。问题严重的要立即停止流水作业,及时解决问题,并保证尽快恢复生产。3、 客户的批板、样板、纸样、生产制单,厂长应认真领悟出制作事项,先安排打板,核定后,规划好工序流程,再安排生产,并预算每日产量和生产进度。4、 必须每天进行车间的半成品、成品尺寸抽检(特别是刚出成品时)。岀现问题应及吋反应,如在生产过程中制作工艺需要更改,必须请示,研究后再生产。5、 掌握各组的生产进度,工序流程是否畅通,发现问题及时调配人员,疏通流水,提高效率。6、 要求指导工充分利用人力资源,千方百计的给员工有争取进步的机会,提倡员工技术全面化,发挥各组指导工的管理能力,并做到有耐心、信心、决心指导工作。7、 督促下层管理进行保养爱护珍惜厂里的公共财物,明确分工,责任到人,督促关灯、关机、关窗等工作。8、 每天上下班要认真巡视车间各组员工上、下班出勤情况,才是落实生产计划的有力保障。9、 深入了解员工的思想心态,以身作则,不折不扣地完成任务,杜绝各层管理有私心,偏心的工作心态,树立各层管理具备对事不对人的工作风范。指导工1、 指导工是车间生产的基层管理人员,直接受命于厂长,并对厂长负责的第一责任人。2、 指导工接到制单后必须明确制作工艺及做法,针对制造单要求复制样板,并控制好尺寸。3、 打好生产板,经主管审批后,再向车工说明制作要求和注意事项(必要时须做示范辅导),方可生产大货。4、 根据各车工的技术素质安排工序,切勿感情用事,以不公正的管理心态,使自己在组员中欠佳威信。5、 勤督勤查巡视抽查所有组员的操作方法及质量,发现问题及时解决,并督促中查,收发做好返工记录。6、 当成品出來,督促中查养成先量尺寸,再查质量的工作方式,早发现早制止。7、 多与中查收发沟通,掌握员工返工情况,找出根源,对症下药,既提高了工作效率,也增加了产值提成。8、 在不违返厂规的原则上,多关心员工的身体、生活、工作情况,注重自身修养,提高管理水平。9、 在生产过程中,发现裁片不合格,决不允许隐瞒事实,知情不报,如有问题负全部责任。10、 安全生产是企业生存的重要环节,作为管理人员,更要做到人走关电的安全措施。11、 必须控制好全组员工的出勤,以及生产情况,监督员工不可走动,窜位,操作他人车台,更不可擅自拆修机器。12、为了能够给每位职工一个舒适的工作环境,指导工时刻检查车间货物是否摆放整齐,货物不可阻塞通道,监督员工搞好各自车台的清洁卫生与不要随地吐痰,乱扔垃圾。三、查衫1、 车间中查为控制产品质量的第一责任人。2、 加强检验产品质量意识,提高自身的技术和管理水平,及时发现问题即时解决。3、 中查人员在批产品检验前,要清楚工艺要求,以及每个工序的质量标准,把好质量关。4、 产品投产后,中查人员必须检查各工序第一件半成品或成品,看是否符工艺要求,防止不合格产品流落下工序,确保产品质量。5、 出第一扎成品要特别认真仔细检查质量,并抽齐色齐码度量尺寸,如发现问题,要立即告诉指导工和车间主管及吋纠正。6、 中查要对自己查过的成品负责,凡经查过的成品落到尾部再发现问题被退回,返工由中查人员负责,并扣除返工工时。7、