车间管理心得.doc

车间管理心得.doc:..车间管理心得现代企业对现场的管理尤为重要,尤其是生产型企业更是如此,因为现场管理的好坏不仅关系到给客户留下一个好的印象,更关系到产品的质最和降木增效,下面就最基础的车间管理谈一下管理心得。,从而规范员工的T•作行为。进一步完善作业指导书,提高员工的操作技能。利用交接班时间及时对近期发生的一些不好的行为进行纠正规范,并且对相关行为人进行相应的奖罚,对影响较人的行为适时进行点名批评,真正起到督促的作用。不要因为顾及某人的曲子而对其不好的行为坐视不管,给其他员工带来不良影响。只要是从做好工作的角度出发,就不要有任何顾虑,不断地提高员工的操作技能。要根据企业发展的需耍不断地对制度进行修改,当规模发展以后就耍求对各个环节进行更细的分工,那样就耍针对分工的需耍及吋完善相关的规定,使员工的所有行为都能有法可依。因为千问管理的F1的就是提高产品产量的同吋,产品质量和制造成本均能得到有效控制。只有完善各种质量控制的相关制度,并且督促执行好这些制度,使员工养成良好的工作习惯,才能有效地控制生产质量。因为在很多情况下只有好技术却没有好习惯的话,工作质量的长久性将得不到保障。根据企业发展的现状完善员工星级评定制度,真正使员工关心星级评定结果,从而对工作起到促进的作用。在员工工资方面采用高工资高奖罚的工资制度,加强质量与成本方血的考核,对浪费多的坚决予以淘汰。,因为吋间就是金钱,吋间就是效益。执行力不是只说在嘴上的口号,有结果的行动才是执行力。只有对自己所布置的工作切实地进行检查,-•发现问题及时提出整改意见,这样才能让员工觉得领导对自己的付出是关心的,对于表现好的要给予表扬,使他们有成就感,对于表现欠佳的也要就事论事,指出其屮的不足并且督促其完成,因为有些员工对任务的理解能力不同,只有不断地督促检查才能确保任务的及时完成,同时也能使员工真正从屮学到知识,增强他们处理事务的能力。-•般要使员工有好的执行力分为三步走,首先布置工作时将任务完成的时间讲得很明确仔细,最好可以精确到几点,其次在工作布置后的开始阶段要勤检杳督促,要从中观察其的工作态度,对不好的行为及时批评指正,当执行到一半后要对成绩进行表扬,对不足之处加以解释指导纠正,最后在到期时要及时进行检杳。平时要经常灌输个人的T作习惯,使员工能很快地理解你,熟悉你的做事风格,从而有助于提高执行力。公司部门主管要在工作中给口己的工作赋予四轮驱动,推动加上拉动才能更好地将任务完成好,也就可以进一步提高整个团体的执行力。。当一种制度出台以后,员工要冇一段适应期,只冇员工们都适应并月•执行得很好以后才能说这种制度是止确的,如果制定了好多制度却没冇多少执行得很好的话,那么在员工心中就会形成一种对制度无所谓的心态,久而久Z也就不可能冇任何制度可言,那样还不如不制定这些制度。怎样才能将制度很好地执行下去,首先在制定新制度前一定要考虑制度的可执行性,要多方评佔,并R要制定出将制度长久执行下去的辅助拈•施。冇了切实可行的制度以后,必须锲而不舍的执行,当经过