运营管理期末论文.doc

运营管理期末论文.doc:..下而是关于我运用运营管理知识对该案例的分析,只要运用到选址和企业兼并战略知识。希望老师能给以我点拨。、广东到经济并不发达的省份建新厂?关于这个问题,我们首先看企业什么时候需要选址。1・劳动生产率、汇率、成本或当地投资环境改变2•人口和需求的变化3•需求超过了目前工厂的生产能力1992年,公司的彩电产量上了百万台,生产规模在行业内进入前五位,这在中国彩电业焰了不起的成就,从这个角度上说,公司已经发展到很好的水平,有明显的竞争优势,所以公司必然想着更大的发展,建设成一个现代化的跨国公司,需要扩建才能满足更大的需求,否则很难发展起來。“100万台在国际跨国公司眼里是个小企业,面対国际大公司在我国市场上的竟争压力,康佳需要扩张,需要在家门口与洋品牌进行交量。那么康佳应该到何处去发展呢?1992年时,深圳的劳动力、房地产、煤电水的价格不断上涨,开放初期的条件已发生很人变化,再说没有一家大的跨国公司把自的生产基地建在一个地方的,日木正不断把制造业转移到海外,康佳木身就是香港的制造业转移到大陆的结果,企业规模要扩人必须走出深圳、走出特区,要跨省市、跨国界把工厂办到外面去”从这里更直观地看出,深圳的劳动生产率,成本己经改变,让公司负荷很大,只有走出深圳,才能降低成本,从而提高竞争优势。另外,中国国土面积巨大,人口分布在全国各地。随着中国经济的飞速发展,不只是深圳,广东等经济发达地区对彩电有较大的需求,全国各地对文化需求的格局已经完全改变。而且,人口在北方很多。所以,康佳只有走出去,才能占有帀场。这样分析,就不难发现康佳北上的原因了。,在位置方面有什么特点?我们看一下选址怎么抉择的确定国家1•政治风险、政府规章、态度、、工作态度、生产率、、通讯、•(文化、税收、气候等等)、成木、&土地/建筑成本确定地点1•:、铁路、公路、,东北是我国的老工业基地,幅员辽阔,经济基础好,市场空间大,是理想的建厂区域。西北咸阳人口密集,经济落后,市场广阔。华东经济发展和对较好,人口较多,M场覆盖而大,3亿人口的消费群体构成了全国最庞大的M场,交通方便,安徽乂是农业人省,劳动力富裕,工资很低。西南经济较差,各种设施都没有配套。从中,不难发现公司完全是为了提高市场占有率,做好品牌,所以康佳公司选择新厂吋,都在人口相对较多,幅员辽阔,土地/建筑成本低,覆盖血大的地方,以保证计公司的产品获得较好的销路,提高公司的利益。设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区,对以降低人工成本,这点是公司必须考虑的。这些位置建厂的风险很低。另外,他们看到在企业的背后有一个开明的地方政府,有市长、市委书记撑腰。市政府只有一个心愿,只要工厂办好,不论怎样都可以。省长对康佳进陕非常支持,认为这是促进陕術国有人屮型企业转换机制的重要举拾。在陕西电力紧张的情况下,省政府