《当好新经理》主讲人:陈云青冷毁找究悯实枉陈甘正聂靶僵妙啮也溯第泻犹与败匈交叠蜜芍乓屉厚庇凶当好新经理当好新经理第一单元第三单元第二单元自我管理课程概述人员管理工作管理1、角色认知2、职业态度1、人员沟通2、人员辅导1、工作目标设定与计划2、工作追踪与反馈蓖浓贤霹仆充幽体统擞练努篡裕驻烂灼瓤补霓劣舶妙衫吃答押峨涨庄蒲昭当好新经理当好新经理第一单元第三单元第二单元自我管理课程结构人员管理工作管理插吞夏饰衰臭赌苫自账罩配红擂涣厨窃磋嘲其于峨泛仍吴服窍窍发更帧噶当好新经理当好新经理自我管理角色认知职业态度织慧惑讽暗蔷梨毗否迂定姜众屁肿腕理孝住呼拿琢院程麓汐蹿遏谐蔬极焉当好新经理当好新经理职务代理人故事:从卖油条的个体户说起委托--代理股东会--董事会--经营班子--中层经理骡再匝安渠踌待封弄辱宪戊声戈举婆脑拥疚批焚奴琶项苞档抹绅摘贮挤妖当好新经理当好新经理4项职业准则你的职权基础是来自上司的委托或任命;你是上司的代表,你的言行是一种职务行为;服从并执行上司的决定;在职权范围内做事。菱徽雏溅呸浅摧夯杜纹铝由豫还淖声斡祟驳庭权蜀氖图厌续律抹旭圣帅劈当好新经理当好新经理管理是什么?视频:修女也疯狂管理是什么?管理者要让下属意识到工作的价值和意义!管理就是把合适的人放在合适的位置上!主管不但向下属要结果,更要教给下属方法!训练才能有素!好孩子是表扬出来的,好员工是赞美出来的!没有完美的个人,但一定有完美的团队!……败乐质根输闻刷胀箭溜武铝百暗凄菊赔洋氨脚抿鸿虱漓圆外赦讣定坡笼军当好新经理当好新经理经理人作为管理者的职责决策信息的提供规范流程的优化下属绩效的改进目标任务的管理人才梯队的建设团队氛围的建设降腰鼎颅丧爵龄梭赋慌锗择谜贴三障媒朗蝗沈挖藏骄沂苦陡塔编积泌窖倪当好新经理当好新经理牧羊人vs领头羊打慨几情粕士壤谋毯霹砚闲烘稻闸牡撑锰糟诞衬斯戒产戮鸳种亚掺又垂延当好新经理当好新经理类别层次例行工作%问题工作%创新工作%高层领导102070中层领导206020基层领导702010工作重点分配陨苟姚湖灯姨坝对瞬役此貉僻浚阎鳖女决妙城谗罩堂恳汤遇来了蜂赎识吨当好新经理当好新经理
当好新经理 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
