质量控制措施方案.doc

数学题目大全带答案教学设计与反思免费下载武汉牛津英语任务标题新初一语文推进一带一路建设既要李笑来学习这里有趣的线造型美术教案目录一、工程概况 1二、质量目标 1三、质量保证措施 14一、工程概况工程名称:南方钢厂(第一期)保障性住房项目施工总承包(标段三)。建设单位:广州市住房保障办公室。设计单位:中国瑞林工程技术有限公司。监理单位:广州市城市建设工程监理公司施行单位:广州协安建设工程有限公司。本工程位于广州市白云区机场高速路与广花公路交界西侧(原南方钢厂),为南方钢厂(一期)保障性住房项目大楼,框架-剪力墙结构,地下1层,地上31层/1栋和33层/1栋,总建筑面积约53600㎡,总造价约15600万元。二、质量目标在施工管理过程中,我们将充分发挥企业的优势,严格按照IS09001-2000质量管理体系组织施工,成立过硬的项目经理部。工程质量目标:确保工程质量为市优良样板工地。三、(1)在施工准备阶段,项目经理和施工员应熟悉图纸,参加图纸会审与制定施工方案,按图纸会审、设计变更的规定和《施工组织设计的编制和管理规定》执行。(2)材料采购应按《采购控制程序》规定进行采购,由现场材料员按《材料员工作细则》管理。试验员现场见证取样送检按《产品的监视和测量管理规定》执行。(3)班组生产工人,新进场人员,项目经理按《人力资源控制程序》规定进行交底教育。在安全技术交底方面必须根据本工程现场实际情况进行有针对性的教育。(4)各种技术岗位人员应齐全配套,其中电工、焊工等特种作业人员要受过国家认可的专业培训,持证上岗,分项工程技术操作班组人员由项目经理提出用工计划,现场计量员考核调派,班组进场由项目经理组织交底,必要时作实际操作考察,择优选用,各类人员的培训教育工作按《人力资源控制程序》规定进行。(5)工程使用的图纸、标准通用图集、设计变更通知单等文件必须经工程技术部审定,并且图纸要经过审核才能在工程上使用,工地所使用的施工规范、操作规程和验收标准,按本工程合同所订明的系列,并受控于质安部,文件和资料管理执行《单位工程质量技术资料管理细则》(1)项目经理编制、实施、检查月度生产计划时应执行《企业施工准备工作细则》及相关文件要求。项目经理、主办施工员组织分项,分部工程施工生产时要执行《生产和服务提供控制程序》及相关文件要求,项目经理定期对实施情况进行检查,《施工组织设计》要修改按《施工组织设计编制和管理规定》规定执行。(2)每个分项工程完成后,项目经理要按《产品的监视和测量管理规定》进行质量评定,专职质安员进行核定。(3)不同的工种进行班组交接时,应按《产品的监视和测量管理规定》办理工序交接检验。(4)作业班组做好每日自检、填写《班组自检记录》。(5)使用的原材料为工地自购时,材料进场按《材料员工作细则》规定进行检验或试验、贮存,发放管理按《搬运人员操作规程》、《材料员工作细则》规定。主要材料仓库平面设置按本《施工组织设计》规定。(6)项目经理每天检查现场各项生产管理工作情况并填写《施工日志》,每周按有关规定组织周检并做好记录。(7)项目经理对工程分包方的监督,控制措施按有关规定执行。(8)组织施工的工艺流程顺序,要严格按《施工组织设计》中的规定,并按《施工作业计划》时间完成。不同的分项工程要按照《建筑施工工艺手册》的相应操作要求对班组作技术交底;按《产品的监视和测量管理规定》规定进行控制各个分部、分项生产过程以及产品进行检验管理,按《数据分析控制程序》规定,统计分析分部、分项工程质量,可能有不合格趋势或有不合格分项产品时,按《纠正和预防措施控制程序》、《不合格品控制程序》进行处理。(1)当分项(分部)工程完成后,经检查发现不合格品,及时按《不合格品控制程序》进行处理。(2)完成并经检验合格的产品,应用采取适宜的保护措施。(3)内的各个分项、分部工程产品完成后,施工员要及时按《施工组织设计》中的规定做好防护工作。,要求作业人员严格按方案施工,以保证支顶的垂直和水平的稳定性,把好模板质量关。在施工过程中,质量责任人、质安员、施工员应经常检查督促。模板必须具有足够的强度、刚度和稳定性,并应符合国家有关的验收规范,确保安装质量达到验收标准。施工员、质安员做好开工前的三交底工作,做到工人班组个个心中有数,树立质量第一的思想。施工员、质安员应先在施工过程中做到勤检查、勤督促,坚决执行工程管理的奖罚制度。做好支模材料的供应工作,不合格的材料不采用。