榨季班组工作总结.doc

榨季班组工作总结榨季班组工作总结本文关键词:班组,工作总结榨季班组工作总结本文简介:2016/2017榨季自2016年12月5日11:18时落蔗开榨至2017年2月23日23:08分收榨,25日15:28分总停。榨季中,我们成品乙班紧紧围绕各项榨季生产指标、方案制度以及与公司签订的工作目标责任状团结一心开展各项工作。安全生产、稳定提高效益、稳定强大的职工队伍是企业的生命线,本榨季的榨季班组工作总结本文内容:2016/2017榨季自2016年12月5日11:18时落蔗开榨至2017年2月23日23:08分收榨,25日15:28分总停。榨季中,我们成品乙班紧紧围绕各项榨季生产指标、方案制度以及与公司签订的工作目标责任状团结一心开展各项工作。安全生产、稳定提高效益、稳定强大的职工队伍是企业的生命线,本榨季的结束意味着下个榨季的号角即将吹响,为了更好更出色的完成下个榨季以及今后的各项工作任务,我们还需要不断共同进步、共同总结。以下是我班从先细分各岗位的工作情况到整个班组团队的总体情况再到其他方面所进行的班组工作总结:一、细分各岗位的基本工作情况(一)成品班长岗位遵守厂纪厂规,能按车间、值班长及工段的要求完成各项工作任务。按时按要求开班前班后会,合理的安排布置班组工作,积极配合车间安排,带好新员工,做好各个岗位的岗前培训并在工作中观察培训。督促员工外包工按程序进出装包间,按规定给衣柜鞋柜等需要消毒的地方每班定时按要求杀菌消毒并做好记录,时刻强调安全,把人身安全、设备安全时刻放在第一位,互相监督提醒,在工作中不断发掘危险源的存在,在班前班后会重点强调。督促员工做好每一项工作,把好质量关,认真检查好每个编号是否存在错误,成品糖的质量问题以及设备的运转情况是否良好,做好设备巡检工作。交代好员工任何岗位工作任何设备出现异常要及时汇报,认真做好各种记录,准确填写记工单,认真填写交班本,做好交接班工作。(二)白砂糖成品糖管理员岗位认真做好交接班工作。按要求完成班长交代的工作任务,认真督促装包工换好换对每个糖编号,特别是零点班。交代装包工装包时要时刻注意打印编号色带的使用情况,发现用完了及时更换,电子秤或者编号打码机出现任何问题时及时反映并通知仪表工过来处理。换好编号认真检查装包糖的质量,出现黄点或者糖湿等影响产品质量的问题,及时和班长做汇报,与分蜜筛糖工及时沟通,并做好隔离工作。认真检查装包糖袋的质量。认真做好点包补包工作,与物流做好对接,认真填写交班本入库单。督促装缝包工做好装缝包,缝包机出现任何问题及时和班长反映,及时调试。认真做好所属设备的巡检,督促关心装包叠包等每个岗位的安全和工作。认真听取他们反馈工作出现问题,及时反应及时解决。(三)赤砂糖成品糖管理员岗位我班榨季中赤砂糖成品糖管理岗位是煮糖工段临时借调的员工,对赤砂糖岗位工作和所属设备完全不了解。但是我班班组很团结,班长在上岗前很认真耐心的做好该岗位上岗前培训工作,并在工作中现场关心指导,直到能独立在岗工作。我班员工在该岗位也很认真负责,认真做好交接班工作,认真点包入库,与叉车司机对接好吊糖的数量。出现产品质量问题能及时与筛糖工沟通并且隔离,设备出现问题时,能处理的及时自己处理,不能处理的及时和班长反映。装包前认真检查好编号、糖袋质量、装包设备的灵活性。最频繁出现的是糖湿的现象,都能及时与筛糖工反映,及时做好隔