-:一定时期内,企业所能生产一定种类和一定质量产品(服务)的最大数量,或者是最大产出率。例:每天生产2000型桑车100辆。包括:人员能力设备能力管理能力++:能力需求计划、成本核算、竞争态势过于乐观的危险性::利用率=实际能力设计最大能力100%美均利用率为82%最高为91%(1960年经济景气时)最低为72%(1982年被日本超过时)能源企业:80%--85%;资本密集型:90%能力缓冲=1—利用率估计未来的能力需求确定需求与现有能力之差制定候选的能力计划方案评价每个方案(定性和定量),做出抉择通常是根据生产流程,将能力划分为若干工作中心,(定性):,售后服务(靠近顾客);:便利运输,及时进、出货;(质量、成本、可获性);(原材料、协作);、环保要求、地价、税收政策;;。:重心法加权平均法成本-产量分析法(盈亏平衡点法)成本与非成本因素的定量分析法0yxw5w2w1w3W4P(x,y)P4(x4,y4)P3(x3,y3)P5(x5,y5)P1(x1,y1)P2(x2,y2)(1)
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