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人力资源总结.doc:..如何做好明年的招聘计划?有总结就会有规划,通过前三天对今年招聘工作的分析和总结,对我们明年的招聘工作也应该可以做到心中有底了。那么,请问:1、 今年你公司有没有做明年的招聘计划?A有B没有有2、 如果有,请问你的招聘计划是如何做的,请具体分享你的经验。个人觉得每个企业都会有自己的招聘计划,只是长短、内容丰富度、详细程度不同而已。一个企业的招聘计划需要丰富到什么程度,需耍考虑很多因素,比如:行业性质、区域影响力与周边环境、老板的支持度、公司来年的战略部署与计划、预计公司來年的规模与经营情况、公司用人宗旨等。一个小企业,并没有必要像一些大企业那样去每年年底做份招聘计划方案,因为效用不人,更应该踏踏实实的招好人,为金业规模的扩人奠定好人才基础。我们以前也没有什么所谓来看招聘计划,今年考虑到招聘达成率、离职率作为HR部门KPI,同时今年到各院校招聘情况均不理想,上面一直觉得我们在某些环节上有问题,所以今年很多东两都开始采用书面报告形式,再加上顾问公司的提议,所以来年的招聘计划方案已开始准备,但也是参照其它公司的方案來做,并无创意之处。2013年度招聘规划方案(草案)随着企业经营规模不断扩人,人才需求H益增加,本着为企业发展提供所需人才,发扬企业文化为宗旨,结合公司2013年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2013年度招聘规划。2、招聘的原则以德为先、以诚为重、以忠为本、以勤为根。、 公司招聘员工总宗旨:、 公司招聘原则:公司招聘员工应以用人所长、容人Z短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以内外结合、公开招曙、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。3、2012年度招聘情况回顾及总结2012年度是公司发展壮大的一年,而对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员人约为:总面试3000余人,录用文职类(含管理类及储备管理类)48人,录用生产类(含技术人员)518人,离职523人,现有人员668人(以上根据1月01S-11月31日数据,)。由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,在企业优化管理,缩减编制前提下基本保障了企业正常运行的用人需要。4、2013年度岗位需求状况分析经反复统计与核算,2013年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、生产规模扩人、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:1、根据各部门人员缺口及预佔计流失率,经初步分析2013年度招聘岗位信息大致如下:(1) 一线工人约500人;(2) 文职类约50人;(3) 技术类(关键人员)约40人;(4) 管理类(储备管理人员——管理培训生)约7人;2012年计划招聘总人数近600人。2、招聘原则:在公司招聘总宗旨下,员工招聘严格按照公司既泄的招聘流程W:以内外相结合、公平、公正、效率为原则,从品德、学识、体格、岗位要求等方面进行审核。确保为金业选聘到合适人才。5、2013年度招聘需求根据公司2013年年度经营计划及战略发展日标,各部门提报年度人员需求计划如下:2013年度招聘需求表(参考)6、