浅议建设工程项目管理优化管理.doc

浅议建设工程项目管理优化管理本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性,并在具体的工程项目管理工作中加强建设工程项目管理的优化管理,对建设工程项目进行正规化、标准化、科学化管理,只有这样才能使各项工作有条不紊,顺利进行。一、建设工程项目管理优化管理的重要性工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标,它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标,是对质量、工期、费用的控制,还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来,做到项目建设与环境、社会的协调,否则可能重蹈以前投資失误、失策、失控的覆辙。同时加强工程项目管理是市场竞争的需要,是加速社会主义建设的需要,是实现现代化的需要,是提高企业综合素质和经济效益的有效途径,因此加强建设项目管理优化管理应该成为工程管理者日常工作的重心之一。二、建设工程项目管理中存在的问题(1)建设工程项目管理的观念淡薄。目前建设工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益还没有完全被社会所认识,许多业主认为只要能够解决建设工程技术方面的问题,就没有必要聘请专门的项目管理公司来进行管理。建筑企业只重视建设工程的建造过程,而忽视了真正的项目管理,创造项目产品的过程只能保证建设工程的功能、特性和质量,却不能保证项目整体的效率和效益。(2)建设项目决策者缺乏决策的科学性。决策者在建设项目施工管理中起着至关重要的决定作用,科学的决策是建设项目成功的关键因素。而当前的建设工程项目管理现状说明,这方面做得还是不够,在现实项目管理中花钱买教训的情况不在少数。还有的项目决策者在决策时并没有倾听别人的意见,同时决策时也没有从建设项目总体的大局出发,因此在决策时经常会出现决策缺乏科学性。(3)项目管理模式比较单一。我国的建设管理高层采用的还是传统的方式进行生产管理,项目管理人员依然是固定的建制组织,主要的管理模式多数还是传统的设计一招标~建设模式(DBB模式),管理模式比较单一,并且在实际的项目管理工作中也没有结合公司自身的发展状况,生产和管理不配套,导致项目的承建单位不能及时拥有一定数量,一定功能的机械设备和其相关的生产设施,最终,不能发挥最大的效能进行生产创造。(4)企业缺乏高素质人才,项目管理水平比较落后。在我国的项目管理企业中,普遍缺乏具有组织大型工程项目管理能力和经验,能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法和标准进行管理,熟悉项目管理软件,能进行进度、质量、成本、材料、风险全过程控制管理的复合型高级项目管理人才。目前的项目管理人员大多是凭多年的施工经验积累,专业素质相对较低,这就导致了项目运作的无序性,远远不能满足我国项目管理发展的需要。三、建设工程项目管理创新的策略(1)增强项目管理观念,建立完善的法律法规体系。首先必须要转变建设工程的管理者项目管理的观念,深刻地认识到项目管理在建设工程建设中的重要作用,使建设管理者都积极采用和推广项目管理。同时建筑市场上的相关部门还必须要逐步建立与健全有关的法律法规体系,利用法律法规的约束力强制推行专业