法勃莱克公司案例分析组员:吴娜、屈静、李红琳、穆娟艳公司理念:致力于快速准时交货,??生产类型:订货生产(按产品的通用性分类)特点:根据用户的订单来进行生产,生产周期长,生产品种多,生产过程的稳定性和重复性差生产管理的重点:按期交货?生产类型:加工—装配型的生产(按行业的类别分类,制造业运营管理,按工艺特征分类)特点:加工过程是离散的,时间是间断的,生产过程的组织比较复杂,生产难度比较大,零部件可以在不同的地区,甚至在不同的国家制造生产管理的重点:数量配套,?员工之间缺乏协作和交流?各部门的协作能力较差,导致一出现问题就相互推卸责任?在人员调配方面:不能使员工乐于做本职工作(eg. Moreno对工资的不满)?生产部门缺乏技术娴熟的工人,导致个别时候的人手紧缺?由于公司发放工资采用按工时定额为基础的超产激励方式,这就在一定程度上导致了员工一味地追求数量,??,现在的月薪与原来的月薪出现了较大的差额,而导致了他一味地追求超出总产量基数而取得的超定额奖金。虽然工作速度很快,,工件的堆积,无形之中使得下一道工序的工人感到压力,这也使得工人之间的摩擦增大
法勃莱克公司案例分析 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
