修试二车间班组建设情况汇报为贯彻落实厂2012指导思想,强化三基三抓一追究,落实班组建设主题年工作,进一步夯实安全基础,不断提升班组职工素质,提升车间班组建设管理水平,切实做到精心修试。修试二车间领导及各班组长召开会议,通过听取汇报,查阅资料,召开座谈会等形式,对车间各班组管理现状进行了解,结合车间各班组实际情况,推陈出新,力求全面,制定规划及制度,从而进一步强化班组建设,情况汇报如下:一、班组建设指导思想,目标任务修试二车间共有检修,保护,高压和内修4大班组,班组长8人,班组员工41人。车间坚持以三基三抓一追究为指导思想,强化班组建设为主题,按照求真务实、开拓创新的要求,围绕强化班组建设工作思路,贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观。为强化班组管理,增强车间活力,确保修试工作质量,创建先进单位,车间领导从有利于班组管理的实际出发,实事求是,摒弃班组管理上的形式主义,加强班组制度建设,强化班组基础管理,不断提高班组职工素质,实现班组作业标准化,结合车间实际情况与班组管理工作需要,制定班组建设管理规定和考核实施细则。二、班组建设工作内容1、加强班组建设领导,健全班组建设工作制度车间从上到下,由领导及职工,充分认识班组建设的重要意义和实际作用,做到思想认识到位、组织措施落实到位。班组建设工作从车间领导到各班组长甚至班组成员,分工负责,层层落实,实现领导管理到位,班组长考核到位,职工工作落实到位。2、加强学习培训,提高班组建设管理者和员工综合素质组织职工认真学习上级关于班组建设方面的相关材料文件,深刻体会精神实质和工作要求。组织职工积极参加培训,提高班组成员对理论知识和实际技术学习重要性的认识,车间各班组坚持开展每日一题,每周一课,每月一考活动,由班组长结合班组实际情况,制定班组成员的学习计划,安排学习内容,组织学习活动,监督学习质量,考核学习效果。3、组织各项活动,提高班组和班组成员综合能力为促进班组成员争先创优,引导和激励班组成员提高技能素质,车间积极组织开展各项活动:技术比武,在车间范围内对班组成员进行技术考核,从中选出素质优秀,技术过硬的技术员工,提升班组成员的竞争力;导师带徒,在各班组中开展一对一传帮带活动,由能力优秀
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